What is it that all successful companies have mastered -- and what job-seekers looking to advance in their careers need to master? What is it about Coca-Cola, Microsoft, Starbucks, Disney, and McDonald's? What makes a consumer buy one product over another -- and makes one job-seeker much more sought after than others? The answer is marketing, but more specifically it is the power of branding. And branding isn't just for products anymore.
Branding can be described as many things, but it's best defined as a promise… a promise of the value of the product… a promise that the product is better than all the competing products… a promise that must be delivered to be successful. Branding is the combination of tangible and intangible characteristics that make a brand unique. Branding is developing an image -- with results to match.
Branding (some call it self-branding when talking about individuals) is essential to career advancement because branding helps define who you are, how you are great, and why you should be sought out. Branding is your reputation. Branding is about building a name for yourself, showcasing what sets you apart from others, and describing the added value you bring to a situation.
Most job-seekers are not proactive in establishing and building their career brand, letting their actions speak for them when seeking promotions or new jobs. But why not take the time to master some very basic tactics that can help build your career brand and make you a much more attractive employee or job-seeker? Remember, if you don't brand yourself, others will for you. And while you may be happy and secure in your job now, you really never know when that will change.
Management guru Tom Peters, writing in his book The Brand You50 (Reinventing Work): Fifty Ways to Transform Yourself from an "Employee" into a Brand That Shouts Distinction, Commitment, and Passion! states: “Regardless of age, regardless of position, regardless of the business we happen to be in, all of us need to understand the importance of branding. We are the CEOs of our own companies: Me, Inc.” He adds, “You're not defined by your job title and you're not confined by your job description.”
This article takes you through five easy tactics for building and strengthening your career brand.
Gain Experience/Track Accomplishments
Building your brand begins with tracking your past accomplishments and gaining strategically important new experiences. Your accomplishments are the foundation of your career brand.
But before you seek out new work, take the time to plan and focus on what you want your brand to stand for -- and develop a strategy for gaining experience in areas of your brand in which you are weak.
So, besides doing your job, ask for new and challenging assignments that will build your brand. Consider freelancing or consulting. Use volunteering to gain experience. If you're a student, seek out multiple internships.
Complete Education/Training
For many careers, a minimum amount of education is necessary, but to excel in your career you may need to complete additional education, training, or certifications. Getting additional education can greatly enhance your career brand.
It may be hard in terms of time and finances, but find a way to do it. Some employers even offer an educational reimbursement benefit.
If you are unsure if you need more education -- and you probably do -- seek out a mentor, someone highly respected in your field (who has branded himself or herself well), and ask for advice.
Promote Yourself
You can have an amazing brand, but if no one knows about it, you are not going to have much success with your career development. And no one more than you has more reasons to promote your brand.
Throw modesty out the window? There is a fine line between bragging and promoting -- and you need to learn it -- but it's always better to err on the side of promoting your brand than not.
One of the oldest tools of promotion for job-seekers is the resume, and you certainly need to start there by listing all your key accomplishments, skills, and education on your resume. You may even have your positioning statement (qualifications summary) on your resume… but don't stop there.
Begin developing two career portfolios -- a print one and an online one. If you don't have a personal Website, now is the time to buy a domain (such as myname.com) and let the world read all about the benefits of your brand. Your portfolio should include all important brand artifacts: resume(s), mission statement, detailed accomplishments list, samples of work, articles and working papers, speech transcripts, awards and honors, testimonials, and more.
One interesting trend we've seen is of employers “Googling” the names of prospective job-seekers -- typing each name into one or more Internet search engines -- and basing initial candidate screening decisions partly on the number (and quality) of hits for each job-seeker. The lesson? Your brand needs to have a strong online presence.
And finally, don't forget to promote your brand on the job. Workers often assume the boss knows your accomplishments, but often times s/he does not. Certainly at review time, have a list of all you have achieved since your last review, but also consider finding ways to let the boss know your successes throughout the year.
Become an Expert
Nothing builds credibility in a career brand more than establishing yourself as an expert in your field.
Start by writing articles that showcase your knowledge -- and getting them published (ideally) in noteworthy media outlets. Consider self-publishing.
Seek out conferences and meetings where you can give speeches and presentations.
Play up awards and other recognition that can help label you an expert.
Get quoted by offering your thoughts, ideas, and opinions to journalists and reporters.
Consider constructing a professional Website where you can publish all your articles and speeches.
Build Relationships
Nothing in marketing is more powerful than a promotion tool called word-of-mouth, which can be defined as what people say about you.
Thus, nothing is more powerful in building your career brand than what your network of contacts -- your friends, colleagues, customers, clients, and former bosses -- say about you and your set of skills, education, and accomplishments.
And keeping your network strong involves nothing more than relationship building. Keep in good contact with your network and be sure they know of your most recent successes.
But the best brand-builders don't stop with their current network; these folks are in constant network-building mode. Search out new professional associations as well as the growing number of online networking communities.
Final Thoughts
Once you identify and build your brand, remember to continue strengthening and protecting it. There will always be competing brands (job-seekers) ready to fill any gap you leave behind. You are indeed founder and CEO of Me, Inc., and the more you do to cultivate your career brand, the more successful you'll be with your current employer and in the job-search.

Marque vous-même !
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Ce qui est lui que toutes les compagnies réussies ont maîtrisé -- et quels travail-chercheurs regardant pour avancer dans leurs carrières doivent maîtriser ? Qu'est-il au sujet de Coca-Cola, de Microsoft, de Starbucks, de Disney, et de McDonald ? Ce qui incite un consommateur à acheter un produit au-dessus des autres -- et marques un travail-chercheur beaucoup davantage cherché après que d'autres ? La réponse est vente, mais plus spécifiquement c'est la puissance de stigmatiser. Et stigmatiser n'est plus simplement pour des produits.
Stigmatiser peut être décrit autant de choses, mais il mieux est défini pendant qu'une promesse… une promesse de la valeur du produit… une promesse que le produit est meilleur que tous produits de concurrence… une promesse qui doit être fournie pour être réussie. Stigmatiser est la combinaison des caractéristiques réelles et intangibles qui rendent une marque unique. Stigmatiser développe une image -- avec des résultats au match.
Stigmatiser (un certain appel il individu-stigmatisant en parlant des individus) est essentiel à l'avancement de carrière parce que stigmatisant des aides définissez qui vous êtes, comment vous êtes grand, et pourquoi vous devriez être cherché. Stigmatiser est votre réputation. Stigmatiser est au sujet d'établir un nom pour vous-même, présentant ce qui vous place indépendamment de d'autres, et décrivant la valeur supplémentaire vous apportez à une situation.
La plupart des travail-chercheurs ne sont pas proactifs dans l'établissement et établir leur marque de carrière, laissant leurs actions parlent pour elles en cherchant des promotions ou de nouveaux travaux. Est-ce que mais pourquoi ne pas prendre le temps de maîtriser une certaine tactique très de base qui peut aide te faites établissez votre marque de carrière et un employé ou un travail-chercheur beaucoup plus attirant ? Rappelez-vous, si vous ne vous stigmatisez pas, d'autres volonté pour toi. Et tandis que vous pouvez être heureux et bloqué dans votre travail maintenant, vous ne savez vraiment jamais quand cela changera.
Gourou Tom Peters de gestion, écrivant en son livre la marque You50 (réinventant le travail) : Cinquante manières de se transformer d'un « employé » en marque qui crie distinction, engagement, et passion ! états : « Indépendamment de l'âge, indépendamment de la position, indépendamment des affaires nous nous avérons justement être dedans, tous les nous le besoin de comprendre l'importance de stigmatiser. Nous sommes les Présidents de nos propres compagnies : Je, inc.  » Il ajoute, « vous n'êtes pas défini par votre titre du travail et vous n'êtes pas confiné par votre description des fonctions. »
Cet article vous prend par les cinq tactique faciles pour le bâtiment et renforcer votre marque de carrière.
Les accomplissements d'expérience/voie de gain
établissant votre marque commence par dépister vos accomplissements passés et acquérir stratégiquement de nouvelles expériences importantes. Vos accomplissements sont la base de votre marque de carrière.
Mais avant que vous cherchiez le nouveau travail, prenez le temps de projeter et se concentrer sur pour ce que vous que voulez votre marque se tienne -- et développez une stratégie pour acquérir l'expérience des secteurs de votre marque dans lesquels vous êtes faible.
Ainsi, sans compter que faire votre travail, demandez les nouvelles et provocantes tâches qui établiront votre marque. Considérez travailler en indépendant ou consulter. Employez offrir pour acquérir l'expérience. Si vous êtes un étudiant, cherchez les internats multiples.
L'éducation/formation complètes
pour beaucoup de carrières, une quantité minimum d'éducation est nécessaire, mais pour exceler dans votre carrière que vous pouvez avoir besoin pour accomplir l'éducation additionnelle, formation, ou certifications. Obtenir l'éducation additionnelle peut considérablement augmenter votre marque de carrière.
Il peut être dur en termes de temps et finances, mais trouve une manière de la faire. Quelques employeurs offrent même un avantage éducatif de remboursement.
Si vous êtes incertain si vous avez besoin de plus d'éducation -- et vous probablement -- cherchez un mentor, quelqu'un fortement respecté dans votre domaine (qui s'est stigmatisé ou d'elle-même puits), et demandez le conseil.
Promouvez-vous que
vous pouvez avoir une marque étonnante, mais si personne ne sait à son sujet, vous n'allez pas avoir beaucoup de succès avec votre développement de la vie professionnelle. Et unique plus que toi n'a plus de raisons de favoriser votre marque.
Modestie de jet dehors la fenêtre ? Il y a une ligne fine entre la vantardise et la promotion -- et vous devez l'apprendre -- mais il vaut toujours mieux d'errer du côté de favoriser votre marque que pas.
Un des outils les plus anciens de la promotion pour des travail-chercheurs est le résumé, et vous devez certainement commencer là par énumérer tous vos accomplissements, qualifications, et éducation principaux sur votre résumé. Vous pouvez même avoir votre rapport de positionnement (résumé de qualifications) sur votre résumé… mais ne vous arrêtez pas là.
Commencez à développer deux brochures de carrière -- une copie une et en ligne. Si vous n'avez pas un site Web personnel, maintenant est l'heure d'acheter un domaine (tel que myname.com) et a laissé le monde lire tous au sujet des avantages de votre marque. Votre brochure devrait inclure tous les objets façonnés importants de marque : les résumés, rapport de mission, des accomplissements détaillés énumèrent, des échantillons de travail, des articles et des feuilles de travail, des transcriptions de la parole, des récompenses et des honneurs, des testimonials, et plus.
Une tendance intéressante que nous avons vue est des employeurs « Googling » les noms des travail-chercheurs éventuels -- dactylographie de chaque nom dans un ou plusieurs moteurs de recherche d'Internet -- et basant des décisions initiales de criblage de candidat en partie sur le nombre (et la qualité) de coups pour chaque travail-chercheur. La leçon ? Votre marque doit avoir une présence en ligne forte.
Et en conclusion, n'oubliez pas de favoriser votre marque sur le travail. Les ouvriers supposent souvent que le patron sait vos accomplissements, mais chronomètre souvent s/he pas. Certainement au temps de revue, faites avoir réalisé une liste de tous vous depuis votre dernière revue, mais la considérez également trouver des moyens faites le patron savoir vos succès tout au long de l'année.
Deviennent un expert que
rien n'établit la crédibilité dans une marque de carrière davantage que s'établissant en tant qu'expert dans votre domaine.
Commencez par écrire les articles qui présentent votre connaissance -- et les obtenant édités (idéalement) en sorties remarquables de médias. Considérez individu-éditer.
Cherchez les conférences et les réunions où vous pouvez donner des discours et des présentations.
De jeu récompenses vers le haut et toute autre identification qui peuvent aider à vous marquer un expert.
Obtenez cité en offrant vos pensées, idées, et avis aux journalistes et aux journalistes.
Considérez construire un site Web professionnel où vous pouvez éditer tous vos articles et discours.
Les rapports de construction
rien dans le marketing est plus puissant qu'un outil de promotion appelé la mot-de-bouche, qui peut être définie en tant que ce que les gens disent au sujet de toi.
Ainsi, rien n'est plus puissant en établissant votre marque de carrière que ce qui votre réseau des contacts -- vos amis, collègues, clients, clients, et anciens patrons -- dites au sujet de toi et de votre ensemble de qualifications, d'éducation, et d'accomplissements.
Et maintenir votre réseau fort n'implique rien davantage que le bâtiment de rapport. Le maintenir dans le bon contact avec votre réseau et soit sûr qu'ils savent de vos succès plus récents.
Mais les meilleurs marque-constructeurs ne s'arrêtent pas avec leur réseau courant ; ces gens sont en mode constant de réseau-bâtiment. Découvrez les nouvelles associations professionnelles aussi bien que le nombre de plus en plus important des communautés en ligne de gestion de réseau.
Les pensées finales
une fois que vous identifiez et établissez votre marque, se rappellent de continuer de la renforcer et protéger. Il y aura toujours des marques de concurrence (travail-chercheurs) prêtes à remplir n'importe quel espace que vous laissez. Vous êtes en effet fondateur et le PRÉSIDENT de moi, inc., et plus que vous faites pour cultiver votre marque de carrière, plus vous serez avec votre employeur courant et plus réussi dans travail-recherchez.

¡Marca de fábrica usted mismo!
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Cuál es él que todas las compañías acertadas han dominado -- ¿y qué trabajo-buscadores que miran para avanzar en sus carreras necesitan dominar? ¿Cuál está sobre Coca-Cola, Microsoft, Starbucks, Disney, y McDonald's? Qué hace que un consumidor compra un producto sobre otro -- ¿y marcas un trabajo-buscador buscado mucho más después de que otros? La respuesta es comercialización, pero es más específicamente la energía de calificar. Y el calificar no es justo para los productos más.
El calificar se puede describir tantas cosas, pero se define lo más mejor posible mientras que una promesa… una promesa del valor del producto… una promesa que el producto es mejor que todos los productos de competición… una promesa que se deba entregar para ser acertada. El calificar es la combinación de las características tangibles e intangibles que hacen una marca de fábrica única. El calificar está revelando una imagen -- con resultados al fósforo.
El calificar (una cierta llamada él uno mismo-que califica al hablar de individuos) es esencial para el adelanto de la carrera porque califica ayudas defina quiénes usted es, cómo usted es grande, y porqué usted debe ser buscado. El calificar es su reputación. El calificar está sobre la construcción de un nombre para se, showcasing qué le fija aparte de otros, y describiendo el valor agregado usted trae a una situación.
La mayoría de los trabajo-buscadores no son proactive en establecer y la construcción de su marca de fábrica de la carrera, dejando sus acciones habla para ellas al buscar promociones o nuevos trabajos. ¿Pero por qué no tomar la época de dominar algunas táctica muy básicas que pueden ayuda construyó su marca de fábrica de la carrera y le hizo a un empleado o a trabajo-buscador mucho más atractivo? Recuerde, si usted no se califica, otros voluntad para usted. Y mientras que usted puede ser feliz y seguro en su trabajo ahora, usted realmente nunca sabe cuándo ése cambiará.
Gurú Tom Peters de la gerencia, escribiendo en su libro la marca de fábrica You50 (que reinventa el trabajo): ¡Cincuenta maneras de transformarse de un “empleado” en una marca de fábrica que grita distinción, comisión, y pasión! estados: “Sin importar edad, sin importar la posición, sin importar el negocio sucedemos estar adentro, todos nosotros necesidad de entender la importancia de calificar. Somos el CEOs de nuestras propias compañías: Yo, inc. ” Él agrega, “su título del trabajo le no define y su descripción de las funciones le no confina.”
Este artículo le toma con cinco táctica fáciles para el edificio y consolidar su marca de fábrica de la carrera.
Las realizaciones de la experiencia/de la pista del aumento
que construyen su marca de fábrica comienzan con seguir sus últimas realizaciones y ganar estratégico nuevas experiencias importantes. Sus realizaciones son la fundación de su marca de fábrica de la carrera.
Pero antes de que usted busque el nuevo trabajo, tome la época de planear y de centrarse en para lo que usted quisiera que su marca de fábrica estuviera parada -- y desarrolle una estrategia para ganar experiencia en las áreas de su marca de fábrica en las cuales usted es débil.
Así pues, además de hacer su trabajo, pida las nuevas y desafiadoras asignaciones que construirán su marca de fábrica. Considere el trabajar independientemente o el consultar. Utilice ofrecerse voluntariamente a ganar experiencia. Si usted es un estudiante, busque los puestos de interno múltiples.
La educación/el entrenamiento completos
para muchas carreras, una cantidad mínima de educación es necesarios, pero sobresalir en su carrera que usted puede necesitar para terminar la educación adicional, el entrenamiento, o certificaciones. Conseguir la educación adicional puede realzar grandemente su marca de fábrica de la carrera.
Puede ser duro en términos de tiempo y finanzas, pero encuentra una manera de hacerla. Algunos patrones incluso ofrecen una ventaja educativa del reembolso.
Si usted es inseguro si usted necesita más educación -- y usted probablemente -- busque a mentor, alguien respetado altamente en su campo (quién se ha calificado o ella misma pozo), y pida consejo.
Promuévase que
usted puede tener una marca de fábrica asombrosa, pero si nadie sabe sobre ella, usted no va a tener mucho éxito con su desarrollo de carrera. Y nadie más que usted tiene más razones de promover su marca de fábrica.
¿Modestia del tiro hacia fuera la ventana? Hay una línea fina entre la jactancia y promover -- y usted necesita aprenderlo -- pero es siempre mejor errar en el lado de promover su marca de fábrica que no.
Una de las herramientas más viejas de la promoción para los trabajo-buscadores es el curriculum vitae, y usted necesita ciertamente comenzar allí enumerando todas sus realizaciones, habilidades, y educación dominantes en su curriculum vitae. Usted puede incluso tener su declaración de colocación (resumen de las calificaciones) sobre su curriculum vitae… pero no para allí.
Comience a desarrollar dos listas de la carrera -- una impresión una y en línea. Si usted no tiene un Web site personal, ahora está la época de comprar un dominio (tal como myname.com) y dejó el mundo leer todos sobre las ventajas de su marca de fábrica. Su lista debe incluir todos los artefactos importantes de la marca de fábrica: los curriculums vitae, declaración de la misión, las realizaciones detalladas enumeran, las muestras del trabajo, los artículos y los papeles de funcionamiento, las transcripciones del discurso, las concesiones y los honores, los testimonials, y más.
Una tendencia interesante que hemos visto es de los patrones “Googling” los nombres de trabajo-buscadores anticipados -- mecanografiar cada nombre en unos o más motores de búsqueda del Internet -- y basando decisiones iniciales de la investigación del candidato en parte en el número (y la calidad) de los golpes para cada trabajo-buscador. ¿La lección? Su marca de fábrica necesita tener una presencia en línea fuerte.
Y finalmente, no se olvide de promover su marca de fábrica en el trabajo. Los trabajadores asumen a menudo que no lo hace el jefe sabe sus realizaciones, pero que mide el tiempo a menudo de s/he. Ciertamente en el tiempo de la revisión, haga una lista de todos usted haber alcanzado desde su revisión pasada, pero también considérela el encontrar de maneras deje el jefe saber sus éxitos a través del año.
Se convierte un experto que
nada construye credibilidad en una marca de fábrica de la carrera más que estableciéndose como experto en su campo.
Comience escribiendo los artículos que showcase su conocimiento -- y consiguiéndolos publicados (idealmente) en enchufes significativos de los medios. Considere el uno mismo-publicar.
Busque las conferencias y las reuniones donde usted puede dar discursos y presentaciones.
Del juego las concesiones para arriba y el otro reconocimiento que pueden ayudar a etiquetarle un experto.
Consiga cotizado ofreciendo sus pensamientos, ideas, y opiniones a los periodistas y a los reporteros.
Considere el construir de un Web site profesional en donde usted puede publicar todos sus artículos y discursos.
Las relaciones de la estructura
nada en la comercialización son más de gran alcance que una herramienta de la promoción llamada la palabra-de-boca, que puede ser definida como lo que dice la gente sobre usted.
Así, nada es más de gran alcance en la construcción de su marca de fábrica de la carrera que qué su red de contactos -- sus amigos, colegas, clientes, clientes, y jefes anteriores -- diga sobre usted y su sistema de habilidades, de educación, y de realizaciones.
Y mantener su red fuerte no implica nada más que el edificio de la relación. El mantener buen contacto con su red y sea seguro que saben de sus éxitos más recientes.
Pero los mejores marca de fábrica-constructores no paran con su red actual; esta gente está en modo constante del red-edificio. Busque hacia fuera las nuevas asociaciones profesionales así como el número creciente de las comunidades en línea del establecimiento de una red.
Los pensamientos finales
una vez que usted identifique y construya su marca de fábrica, recuerdan continuar consolidándola y protegiendo. Habrá siempre marcas de la competencia (trabajo-buscadores) listas llenar cualquier boquete que usted deje detrás. Usted es de hecho fundador y el CEO de mí, inc., y cuanto más que usted hace para cultivar su marca de fábrica de la carrera, más acertado usted será con su patrón actual y en trabajo-busca.

Marca voi stessi!
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Che cosa è esso che tutte le aziende riuscite hanno acquistato padronanza di -- e che lavoro-cercatori che osservano per avanzare nelle loro carriere devono acquistare padronanza di? Che cosa è circa Coca-Cola, Microsoft, Starbucks, Disney e McDonald's? Che cosa incita un consumatore a comprare un prodotto sopra un altro -- e marche un lavoro-cercatore molto di più cercato dopo che altri? La risposta è vendita, ma più specificamente è l'alimentazione di marcare a caldo. E marcare a caldo non sarà giusto per i prodotti più.
Marcare a caldo può essere descritto altretante cose, ma è definito il più bene mentre una promessa… una promessa del valore del prodotto… una promessa che il prodotto è migliore di tutti i prodotti competenti… una promessa che deve essere trasportata per riuscire. Marcare a caldo è la combinazione delle caratteristiche definite ed intangibili che rendono una marca unica. Marcare a caldo sta sviluppando un'immagine -- con i risultati al fiammifero.
Marcare a caldo (una certa chiamata esso chemarca a caldo quando parlano degli individui) è essenziale all'avanzamento di carriera perché marcando a caldo gli aiuti definisca chi siete, come siete grandi e perchè dovreste essere cercati. Marcare a caldo è la vostra reputazione. Marcare a caldo è circa lo sviluppo del nome per lei, montrante che cosa li regola oltre ad altri e descrivendo il valore aggiunto portate ad una situazione.
La maggior parte dei lavoro-cercatori non sono proactive nella stabilizzazione e sviluppare la loro marca di carriera, lasciante le loro azioni parla per loro quando cerca le promozioni o i nuovi lavori. Ma perchè non occorrere tempo acquistare padronanza di alcune tattiche molto di base che possono aiuto sviluppate la vostra marca di carriera e gli rendete un impiegato o un lavoro-cercatore molto più attraente? Ricordi di, se non vi marcate a caldo, altri volontà per voi. E mentre potete essere felici e sicuri nel vostro lavoro ora, non sapete realmente mai quando quello cambierà.
Guru Tom Peters dell'amministrazione, scrivente in suo libro la marca You50 (che reinventa lavoro): Cinquanta sensi trasformarsi “da un impiegato„ in una marca che grida distinzione, impegno e passione! dichiara: “Senza riguardo all'età, senza riguardo alla posizione, senza riguardo al commercio sembriamo essere dentro, tutti noi necessità di capire l'importanza di marcare a caldo. Siamo il CEOs delle nostre proprie aziende: Me, inc. „ Aggiunge, “non siete definiti dal vostro titolo di lavoro e non siete limitati dalla vostra descrizione del lavoro.„
Questo articolo li prende con cinque tattiche facili per costruzione ed il rinforzo della vostra marca di carriera.
Le realizzazioni di esperienza/pista di guadagno
che sviluppano la vostra marca comincia con l'inseguimento delle vostre realizzazioni passate e guadagnare strategico le nuove esperienze importanti. Le vostre realizzazioni sono il fondamento della vostra marca di carriera.
Ma prima che cerchiate il nuovo lavoro, occorra tempo progettare e mettere a fuoco su che cosa desiderate la vostra marca levarti in piedi per -- e sviluppi una strategia per guadagnare l'esperienza di zone della vostra marca in cui siete deboli.
Così, oltre a fare il vostro lavoro, chieda le nuove ed assegnazioni challenging che svilupperanno la vostra marca. Studii la possibilità di freelancing o consultarsi. Usi l'offerta guadagnare l'esperienza. Se siete un allievo, cerchi i internships multipli.
L'istruzione/formazione complete
per molte carriere, una quantità minima di formazione è necessaria, ma eccellere nella vostra carriera che potete avere bisogno di per completare la formazione supplementare, nell'addestramento, o nelle certificazioni. Ottenere la formazione supplementare può notevolmente aumentare la vostra marca di carriera.
Può essere duro in termini di tempo e finanze, ma trova un senso farlo. Alcuni datori di lavoro persino offrono un beneficio educativo di risarcimento.
Se siete incerti se avete bisogno di più formazione -- e probabilmente -- cerchi un mentor, qualcuno altamente rispettato nel vostro campo (chi si è marcato a caldo o lei stessa pozzo) e chieda consiglio.
Promuova che
potete avere una marca stupefacente, ma se nessuno sa a questo proposito, non state andando avere molto successo con il vostro sviluppo di carriera. E nessun più di voi ha più motivi promuovere la vostra marca.
Modesty del tiro fuori la finestra? Ci è una linea fine fra la vanteria e promuovere -- e dovete impararli -- ma è sempre migliore errare dal lato di promozione della vostra marca che non.
Uno di più vecchi attrezzi della promozione per i lavoro-cercatori è il resume e certamente dovete cominciare là elencando tutte le vostre realizzazioni, abilità e formazione chiave sul vostro resume. Potete persino avere vostra dichiarazione posizionante (sommario di qualificazioni) sul vostro resume… ma non vi arrestate là.
Cominci a sviluppare due cartelle di carriera -- lle stampe una ed in linea. Se non avete un Web site personale, ora è il momento di comprare un dominio (come myname.com) ed ha lasciato il mondo leggere tutti circa i benefici della vostra marca. La vostra cartella dovrebbe includere tutti i manufatti importanti di marca: i resume, dichiarazione di missione, realizzazioni dettagliate elencano, campioni di lavoro, articoli e documenti di lavoro, le trascrizioni di discorso, premi e honors, testimonials e più.
Una tendenza che interessante abbiamo visto è dei datori di lavoro “Googling„ i nomi di futuri lavoro-cercatori -- battitura a macchina dell'ogni nome a macchina in uno o più motori di ricerca del Internet -- e basando le decisioni iniziali della selezione del candidato parzialmente sul numero (e sulla qualità) di colpi per ogni lavoro-cercatore. La lezione? La vostra marca deve avere una presenza in linea forte.
E per concludere, non si dimentichi di promuovere la vostra marca sul lavoro. Gli operai presuppongono spesso che la sporgenza conosce le vostre realizzazioni, ma spesso cronometra s/he non. Certamente a tempo di revisione, faccia realizzare una lista di tutti voi dalla vostra ultima revisione, ma inoltre studii la possibilità di trovare i sensi lasci la sporgenza conoscere i vostri successi durante l'anno.
Diventa un esperto che
niente sviluppa la credibilità in una marca di carriera più dello stabilendosi come esperto nella vostra materia.
Inizi scrivendo gli articoli che montrano la vostra conoscenza -- ed ottenendoli pubblicati (idealmente) in prese considerevoli di mezzi. Studii la possibilità auto-di pubblicare.
Cerchi i congressi e le riunioni dove potete dare i discorsi e le presentazioni.
Del gioco premi in su e l'altro riconoscimento che possono contribuire ad identificarli un esperto.
Ottenga citato offrendo i vostri pensieri, idee e pareri ai giornalisti ed ai reporter.
Studii la possibilità di costruire un Web site professionale dove potete pubblicare tutti gli vostri articoli e discorsi.
I rapporti di configurazione
niente nell'introduzione sul mercato è più potenti di un attrezzo di promozione denominato parola-de-bocca, che può essere definita come che cosa la gente dice circa voi.
Quindi, niente è più potente nello sviluppo della vostra marca di carriera che che cosa la vostra rete dei contatti -- i vostri amici, colleghe, clienti, clienti ed ex sporgenze -- dica circa voi ed il vostro insieme delle abilità, della formazione e delle realizzazioni.
E mantenere la vostra rete forte coinvolge nient'altro che la costruzione di rapporto. La conservazione in buon contatto con la vostra rete ed è sicura che sanno dei vostri successi più recenti.
Ma i marca-costruttori migliori non si arrestano con la loro rete corrente; questa gente è nel modo costante della rete-costruzione. Cerchi fuori le nuove associazioni professionali così come il numero crescere di Comunità in linea della rete.
I pensieri finali
una volta che identificate e sviluppate la vostra marca, si ricordano di continuare a rinforzarla e proteggere. Ci saranno sempre marche competenti (lavoro-cercatori) aspettano per colmare tutto lo spacco che lasciate. Siete effettivamente fondatore ed il CEO di me, inc ed il più che fate per coltivare la vostra marca di carriera, più riuscirete con il vostro datore di lavoro corrente ed in lavoro-cercate.

Marke sich!
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Was es ist, daß alle erfolgreichen Firmen erarbeitet haben -- und welche Jobsucher, die schauen, um in ihre Karrieren vorzurücken, müssen erarbeiten? Was ist es über Coca-Cola, Microsoft, Starbucks, Disney und McDonald's? Was einen Verbraucher ein Produkt über anderen kaufen läßt -- und Marken ein Jobsucher viel mehr gesucht nach als andere? Die Antwort ist Marketing, aber spezifischer ist es die Energie des Einbrennens. Und das Einbrennen ist nicht für Produkte mehr gerecht.
Dem Einbrennen kann beschrieben werden da viele Sachen, aber es wird gut während eine Versprechung… eine Versprechung des Wertes des Produktes… eine Versprechung definiert, daß das Produkt besser als alle konkurrierenden Produkte… eine Versprechung ist, die geliefert werden muß, um erfolgreich zu sein. Das Einbrennen ist die Kombination der fühlbaren und unberührbaren Eigenschaften, die eine Marke einzigartig bilden. Das Einbrennen entwickelt ein Bild -- mit Resultaten zum Gleichen.
Das Einbrennen (irgendein Anruf es Selbst-einbrennend, wenn über Einzelpersonen gesprochen werden), ist zur Karrierezuführung wesentlich weil, definieren Sie Hilfen einbrennend, wem Sie sind, wie Sie groß sind und warum Sie ausgesucht werden sollten. Das Einbrennen ist Ihr Renommee. Das Einbrennen ist über das Errichten eines Namens für selbst und zur Schau stellt, was Sie abgesehen von anderen einstellt und den addierten Wert beschreibend, Sie zu einer Situation holen.
Die meisten Jobsucher sind nicht beim Herstellen proaktiv und das Errichten ihrer Karrieremarke, ihre Tätigkeiten lassend sprechen für sie, wenn es Förderungen oder neue Jobs sucht. Aber, warum man nicht die Zeit dauert, einige sehr grundlegende Taktiken zu erarbeiten, die Hilfe können, errichten Ihre Karrieremarke und bilden Sie einen viel attraktiveren Angestellten oder einen Jobsucher? Erinnern Sie sich, wenn Sie sich nicht einbrennen, andere Wille für Sie. Und während Sie in Ihrem Job glücklich und sicher jetzt sein können, wissen Sie wirklich nie, wann der ändert.
Managementguru Tom Peters, in sein Buch die Marke You50 schreibend (Reinventing Arbeit): Fünfzig Möglichkeiten, sich von einem „Angestellten“ in eine Marke umzuwandeln, die Unterscheidung, Verpflichtung und Neigung schreit! Zustände: „Unabhängig davon Alter, unabhängig davon Position, unabhängig davon das Geschäft geschehen wir, innen zu sein, alle wir Notwendigkeit, den Wert des Einbrennens zu verstehen. Wir sind das CEOs unserer eigenen Firmen: Ich, Inc. “ Er fügt hinzu, „Sie werden nicht durch Ihren Jobtitel definiert und Sie werden begrenzt nicht durch Ihre Arbeitsbeschreibung.“
Dieser Artikel nimmt Sie durch fünf einfache Taktiken für Gebäude und das Verstärken Ihrer Karrieremarke.
Gewinn-Erfahrung/Schiene die Vollendungen, die
Ihre Marke errichten, fängt mit Ihre letzten Vollendungen strategisch aufspüren und wichtige neue Erfahrungen gewinnen an. Ihre Vollendungen sind die Grundlage Ihrer Karrieremarke.
Für aber, bevor Sie neue Arbeit aussuchen, dauern Sie die Zeit, zu planen und zu konzentrieren auf, was Sie Ihre Marke stehen wünschen -- und entwickeln Sie eine Strategie für die Gewinnung von Erfahrung in den Bereichen Ihrer Marke, in denen Sie schwach sind.
So außer dem Erledigen Ihrer Arbeit, bitten Sie um die neuen und schwierigen Anweisungen, die Ihre Marke errichten. Erwägen Sie freiberuflich tätig zu sein oder zu beraten. Verwenden Sie das Freiwillig erbieten, Erfahrung zu gewinnen. Wenn Sie ein Kursteilnehmer sind, suchen Sie mehrfache Internships aus.
Komplette Ausbildung/Training
für viele Karrieren, ein Mindestbetrag Ausbildung ist, aber, in Ihrer Karriere, die Sie benötigen können, um zusätzliche Ausbildung durchzuführen, im Training oder in den Bescheinigungen zu übertreffen notwendig. Das Erhalten der zusätzlichen Ausbildung kann Ihre Karrieremarke groß erhöhen.
Es kann in Zeit und Finanzen ausgedrückt hart sein, aber findet eine Weise, sie zu tun. Einige Arbeitgeber bieten sogar einen pädagogischen Vergütungnutzen an.
Wenn Sie unsicher sind, wenn Sie mehr Ausbildung benötigen -- und Sie vermutlich -- suchen Sie einen Mentor aus, fangen jemand, das in hohem Grade in Ihrem respektiert wird (wer sich oder selbst Brunnen eingebrannt hat) auf und bitten um Rat.
Fördern Sie sich, das
Sie eine erstaunliche Marke haben können, aber, wenn niemand in ihr auskennt, werden Sie nicht viel Erfolg mit Ihrer Karriereentwicklung haben. Und keins mehr als Sie hat mehr Gründe, Ihre Marke zu fördern.
Throw-Bescheidenheit heraus das Fenster? Es gibt zwischen dem Prahlen und der Förderung ein Feinlinien -- und Sie müssen es erlernen -- aber sich zu irren ist immer besser, auf der Seite der Förderung Ihrer Marke als nicht.
Eins der ältesten Werkzeuge der Förderung für Jobsucher ist die Zusammenfassung, und Sie müssen zweifellos dort beginnen, indem Sie Ihre ganze Schlüsselvollendungen, Fähigkeiten und Ausbildung auf Ihrer Zusammenfassung verzeichnen. Sie können Ihre Bilanz (Qualifikationen Zusammenfassung) auf Ihrer Zusammenfassung sogar haben… aber stoppen nicht dort.
Fangen Sie an, zwei Karrieremappen zu entwickeln -- ein Druck einer und ein on-line-. Wenn Sie nicht eine persönliche Web site haben, jetzt ist die Zeit, ein Gebiet zu kaufen (wie myname.com) und ließ die Welt alle über den Nutzen Ihrer Marke lesen. Ihre Mappe sollte alle wichtigen Marke Kunstprodukte einschließen: Zusammenfassungen, Mission Aussage, ausführliche Vollendungen verzeichnen, Proben der Arbeit, Artikel und Arbeitspapiere, Redeabschriften, Preise und Ehren, testimonials und mehr.
Eine interessante Tendenz, die wir gesehen haben, ist von den Arbeitgebern „Googling“ die Namen der zukünftigen Jobsucher -- Schreiben jedes Namens in eine oder mehrer Internet-Search Engines -- und Ausgangsbewerbersiebungentscheidungen auf der Zahl (und Qualität) Erfolgen für jeden Jobsucher teils gründend. Die Lektion? Ihre Marke muß eine starke on-line-Anwesenheit haben.
Und schließlich, vergessen Sie nicht, Ihre Marke auf dem Job zu fördern. Arbeiter nehmen häufig an, daß der Chef Ihre Vollendungen kennt, aber häufig Zeit s/he nicht festsetzt. Zweifellos zur Berichtzeit, lassen Sie eine Liste von allen Sie seit Ihrem letzten Bericht erzielt haben, aber erwägen Sie auch, Wege zu finden informieren Sie den Chef Ihre Erfolge während des Jahres.
Werden ein Experte, den
nichts Glaubwürdigkeit in einer Karrieremarke mehr errichtet, als, als Experte herstellend in Ihrem, auffangen Sie.
Beginnen Sie, indem Sie Artikel schreiben, die Ihr Wissen zur Schau stellen -- und sie erhalten veröffentlicht (ideal) in den bemerkenswerten Mittelanschlüssen. Erwägen Sie Selbst-zu veröffentlichen.
Suchen Sie Konferenzen und Sitzungen aus, in denen Sie Reden und Darstellungen geben können.
Des Spiels Preise oben und andere Anerkennung, die helfen können, Sie zu beschriften einen Experten.
Erhalten Sie veranschlagen, indem Sie Ihre Gedanken, Ideen und Meinungen Journalisten und Reportern äußern.
Erwägen Sie, eine professionelle Web site zu konstruieren, in der Sie alle Ihre Artikel und Reden veröffentlichen können.
Bau-Verhältnisse
nichts im Marketing ist leistungsfähiger als ein Förderungwerkzeug, das Wort-vonöffnung genannt wird, die definiert werden kann als, was Leute über Sie sagen.
So ist nichts leistungsfähiger, wenn es Ihre Karrieremarke als errichtet, was Ihr Netz der Kontakte -- Ihre Freunde, Kollegen, Kunden, Klienten und ehemaligen Chefs -- sagen Sie über Sie und Ihren Satz Fähigkeiten, Ausbildung und Vollendungen.
Und das Halten Ihres Netzes stark bezieht nichts mehr als Verhältnis-Gebäude mit ein. Unterhalt im guten Kontakt mit Ihrem Netz und ist sicher, daß sie von Ihren neuesten Erfolgen wissen.
Aber die besten Markeerbauer stoppen nicht mit ihrem gegenwärtigen Netz; diese Völker sind im konstanten Netzgebäude Modus. Suchen Sie heraus neue Berufsvereinigung sowie die wachsende Zahl on-line-Netzwerkanschlußgemeinschaften.
Abschließende Gedanken
, sobald Sie Ihre Marke kennzeichnen und errichten, erinnern sich sie, zu verstärken und zu schützen fortzufahren. Es gibt immer die konkurrierenden Marken (Jobsucher) bereit, jeden möglichen Abstand zu füllen, den Sie nach lassen. Sie sind in der Tat Gründer und CEO von mir, Inc., und mehr, die, Sie tun, um Ihre Karrieremarke zu kultivieren, sind Sie mit Ihrem gegenwärtigen Arbeitgeber und in das erfolgreicher, Job-suchen.

Tipo você mesmo!
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
O que é ele que todas as companhias bem sucedidas dominaram -- e que trabalho-seekers que olham para avançar em suas carreiras necessitam dominar? Que é sobre Coca-Cola, Microsoft, Starbucks, Disney, e McDonald's? O que faz um consumidor comprar um produto sobre outro -- e makes um trabalho-seeker procurado muito mais após do que outro? A resposta é marketing, mas mais especificamente é o poder de marcar. E marcar não é justo para produtos anymore.
Marcar pode ser descrito tantas como coisas, mas é definido melhor enquanto uma promessa… uma promessa do valor do produto… uma promessa que o produto é melhor do que todos os produtos competindo… uma promessa que deva ser entregada para ser bem sucedida. Marcar é a combinação das características tangible e intangíveis que fazem um tipo original. Marcar está revelando uma imagem -- com resultados ao fósforo.
Marcar (alguma chamada ele quemarca ao falar sobre indivíduos) é essencial ao avanço da carreira porque marcando ajudas defina quem você é, como você é grande, e porque você deve ser procurado para fora. Marcar é sua reputação. Marcar é sobre construir um nome para yourself, showcasing o que o ajusta aparte de outro, e descrevendo o valor adicionado você traz a uma situação.
A maioria de trabalho-seekers não são proactive no estabelecimento e construir seu tipo da carreira, deixando suas ações fala para elas ao procurar promotions ou trabalhos novos. Mas por que não fazer exame do momento de dominar algumas táticas muito básicas que podem ajuda constrói seu tipo da carreira e faz-lhe um empregado ou um trabalho-seeker muito mais atrativo? Recorde, se você não se marcar yourself, outros vontade para você. E quando você puder ser feliz e seguro em seu trabalho agora, você realmente nunca sabe quando aquele mudará.
Guru Tom Peters da gerência, escrevendo em seu livro o tipo You50 (que Reinventing o trabalho): Cinqüênta maneiras transformar-se Yourself de um “empregado” em um tipo que Shouts distinção, compromisso, e paixão! estados: “Não obstante a idade, não obstante a posição, não obstante o negócio nós acontecemos ser dentro, todos nós necessidade compreender a importância de marcar. Nós somos o CEOs de nossas próprias companhias: Mim, Inc. ” Adiciona, “você não é definido por seu título do trabalho e você não é confinado por sua descrição de trabalho.”
Este artigo faz exame de você com cinco táticas fáceis para o edifício e strengthening seu tipo da carreira.
As realizações da experiência/trilha do ganho
que constroem seu tipo começam com seguir suas realizações passadas e ganhar estratègica experiências novas importantes. Suas realizações são a fundação de seu tipo da carreira.
Mas antes que você procure para fora o trabalho novo, faça exame do momento de planear e focalizar em o que você quer seu tipo estar para -- e desenvolva uma estratégia para ganhar a experiência nas áreas de seu tipo em que você é fraco.
Assim, além de fazer seu trabalho, peça atribuições novas e challenging que construirão seu tipo. Considere freelancing ou consultar. Use oferecer-se para ganhar a experiência. Se você for um estudante, procure para fora internships múltiplos.
A instrução/treinamento completos
para muitas carreiras, uma quantidade mínima de instrução é necessários, mas para excel em sua carreira que você pode necessitar terminar a instrução adicional, em treinamento, ou em certificações. Começar a instrução adicional pode extremamente realçar seu tipo da carreira.
Pode ser duro nos termos do tempo e das finanças, mas encontra uma maneira fazê-la. Alguns empregadores oferecem mesmo um benefício educacional do reembolso.
Se você for unsure se você necessitar mais instrução -- e você provavelmente -- procure para fora um mentor, alguém respeitado altamente em seu campo (quem se marcou himself ou ela mesma poço), e peça-o conselho.
Promova-se que
você pode ter um tipo surpreendente, mas se ninguém souber sobre ele, você não está indo ter muito sucesso com seu desenvolvimento de carreira. E no one mais do que você tem mais razões promover seu tipo.
Modesty do Throw para fora a janela? Há uma linha fina entre bragging e promover -- e você necessita aprendê-lo -- mas é sempre melhor err no lado de promover seu tipo do que não.
Uma das ferramentas as mais velhas do promotion para trabalho-seekers é o resumo, e você necessita certamente começar lá alistando todas suas realizações, habilidades, e instrução chaves em seu resumo. Você pode mesmo ter sua indicação posicionando (sumário das qualificações) em seu resumo… mas não para lá.
Comece a desenvolver dois portfolios da carreira -- uma cópia uma e em linha. Se você não tiver um Web site pessoal, agora é o momento de comprar um domínio (tal como myname.com) e deixa o mundo ler tudo sobre os benefícios de seu tipo. Seu portfolio deve incluir todos os artifacts importantes do tipo: os resumos, indicação da missão, realizações detalhadas alistam, amostras do trabalho, artigos e papéis de funcionamento, transcripts do discurso, concessões e honras, testimonials, e mais.
Uma tendência que interessante nós vimos é dos empregadores “Googling” os nomes de trabalho-seekers em perspectiva -- datilografando cada nome em um ou mais motor de busca do Internet -- e baseando decisões iniciais da seleção do candidato em parte no número (e na qualidade) das batidas para cada trabalho-seeker. A lição? Seu tipo necessita ter uma presença em linha forte.
E finalmente, não se esqueça de promover seu tipo no trabalho. Os trabalhadores supõem frequentemente que a saliência sabe suas realizações, mas cronometra frequentemente s/he não. Certamente no tempo da revisão, tenha uma lista de tudo você conseguido desde sua última revisão, mas considere-a também encontrar maneiras deixe a saliência saber seus sucessos durante todo o ano.
Torna-se um perito que
nada construa o credibility em um tipo da carreira mais do que se estabelecendo yourself como um perito em seu campo.
Comece escrevendo os artigos que showcase seu conhecimento -- e começando os publicados (idealmente) em tomadas noteworthy dos meios. Considere self-publicar.
Procure para fora conferências e reuniões onde você pode dar discursos e apresentações.
Do jogo concessões acima e o outro recognition que podem ajudar o etiquetar um perito.
Comece citado oferecendo seus pensamentos, idéias, e opiniões aos journalists e aos repórteres.
Considere construir um Web site profissional onde você possa publicar todos seus artigos e discursos.
Os relacionamentos da configuração
nada no marketing são mais poderosos do que uma ferramenta do promotion chamada a palavra--boca, que pode ser definida como o que os povos dizem sobre você.
Assim, nada é mais poderoso em construir seu tipo da carreira do que que sua rede dos contatos -- seus amigos, colegas, clientes, clientes, e saliências anteriores -- diga sobre você e seu jogo das habilidades, da instrução, e das realizações.
E manter sua rede forte não envolve nada mais do que o edifício do relacionamento. O sustento no contato bom com sua rede e seja certo que sabem de seus sucessos mais recentes.
Mas os mais melhores tipo-construtores não param com sua rede atual; estes povos estão na modalidade constante do rede-edifício. Procurare para fora associações profissionais novas as well as o número de crescimento de comunidades em linha do trabalho em rede.
Os pensamentos finais
uma vez que você identifica e constrói seu tipo, recordam continuar strengthening e protegendo o. Haverá sempre uns tipos competindo (trabalho-seekers) prontos para encher toda a abertura que você deixar atrás. Você é certamente founder e o CEO de mim, Inc., e o mais que você faz para cultivar seu tipo da carreira, mais bem sucedido você será com seu empregador atual e em trabalho-procurara.

Brännmärka sig yourself!
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Vad är det att alla lyckade företag har styrt -- och behöver vilka jobb-sökare som ser till för- i deras karriärer, att styra? Vad är det om Coca-Cola, Microsoft, Starbucks, Disney och McDonald's? Vad gör ett konsumentköp en produkt över another -- och makes en jobb-sökare som mycket är mer eftersökt än andra? Svaret marknadsför, men specifikt är det driva av att brännmärka. Och att brännmärka är inte rättvist för produkter anymore.
Att brännmärka kan beskrivas så många saker, men den är bäst som definieras som ett löfte… ett löfte av värdera av produkten… ett löfte att produkten är bättre än alla konkurrera produkter… ett löfte som måste levereras för att vara lyckat. Att brännmärka är kombinationen av påtagliga och ogripbara kännetecken som gör en brännmärka unik. Att brännmärka framkallar en avbilda -- med resultat som ska matchas.
Det är nödvändigt att brännmärka (någon appell det som själv-brännmärker när tala om individer) att rusa befordran, därför att brännmärka hjälp definiera vem du är, hur du är stor, och varför du bör sökas ut. Att brännmärka är ditt anseende. Att brännmärka är om att bygga ett känt för dig och att ställa ut vilka uppsättningar du frånsett andra, och beskriva förädlingsgraden dig kommer med till ett läge.
Mest jobb-sökare är inte proactive, i upprättande, och bygga deras karriär brännmärka och att låta deras handlingar talar för dem, när de söker befordringar eller nya jobb. Men why att inte ta tiden att styra några mycket grundläggande taktik, som kan hjälp, din karriär brännmärker och gör bygger du en mycket attraktivare anställd eller jobb-sökare? Minns om du inte brännmärker sig yourself, andra som ska för dig. Och stunder kan du vara lycklig, och säkert i ditt jobb nu, vet du egentligen aldrig när det ska ändring.
Ledningguruen Tom Peters, handstil i his bokar brännmärka You50 (som uppfinner på nytt arbete): Femtio väg att omforma sig Yourself från ”anställd” in i en brännmärka som ropar skillnad, förpliktelse och passion! påstår: ”Utan hänsyn till ålder, utan hänsyn till placera, utan hänsyn till affären som vi händer att vara in, allihop behov att förstå betydelsen av att brännmärka. Vi är vd:erna av våra egna företag: Mig Inc. ”, Han tillfogar, ”definieras du inte av din jobbtitel, och du begränsas inte av din jobbbeskrivning.”,
Denna artikel tar dig till och med fem lätta taktik för byggnad, och förstärka din karriär brännmärka.
Affärsvinst erfar/spårar prestationer som
ditt byggande brännmärker börjar med att spåra dina förgångna prestationer, och nå strategiskt viktigt nytt erfar. Dina prestationer är fundamentet av din karriär brännmärker.
Men för dig för sökanden tar New York ut, tiden att planera, och att fokusera på vad du önskar ditt, brännmärka för att stå för -- och framkalla en strategi för att nå erfar i områden av ditt brännmärker i vilket du är svag.
Fråga för nya och utmanas uppgifter att ditt ska byggande brännmärker, så förutom att göra ditt jobb. Betrakta att frilansa eller att konsultera. Använd att ställa upp som frivillig som ska nås, erfar. Om du är en deltagare, för sökanden multipelpraktikar ut.
Färdig utbildning/utbildning
för många karriärer, ett minimum belopp av utbildning är nödvändiga, men att överträffa i din karriär som du kan behöva för att avsluta extra utbildning, utbildning eller attesteringar. När du får extra utbildning kan väldeliga förhöja din karriär brännmärker.
Det kan vara hårt benämner in av tid och finanser, men finner a långt för att göra det. Erbjudande för några arbetsgivare även som en bilda ersättning gynnar.
Om du är osäker, om du behöver mer utbildning -- och du antagligen -- sökanden ut en mentor, någon som högt är respekterad i ditt, sätter in (vem har brännmärkt självt eller hon själv brunnen) och frågar för rådgivning.
Främja sig som
du kan ha förbluffa brännmärka, men, om inget vet om den, går du inte att ha mycket framgång med din karriärutveckling. Och inget mer än dig har mer resonerar för att främja ditt brännmärker.
Kastmodesty ut fönstret? Det finns en bot fodrar mellan att skryta och att främja -- och du behöver att lära det -- men det är alltid bättre att fela på den din sidan av att främja brännmärker än inte.
En av det äldst bearbetar av befordran för jobb-sökare är meritförteckningen, och du behöver bestämt att starta där, genom att lista all din nyckel- prestationer, expertis och utbildning på din meritförteckning. Du kan även ha ditt positioneringmeddelande (summariska kvalifikationer) på din meritförteckning… men stoppar inte där.
Börja framkallning två karriärportföljar -- ett tryck ett och on-line. Om du inte har en personlig Website, nu är l5At tiden till köp per område (liksom myname.com) och världen läsa alla om gynnar av ditt brännmärker. Din portfölj bör inkludera allt viktigt brännmärker kulturföremål: meritförteckningar beskickningmeddelande, specificerade prestationer listar, tar prov av arbete, artiklar och arbetelegitimationshandlingar, anförandeavskrifter, utmärkelsear och heder, intyg och mer.
En intressant trend som vi har sett, är av arbetsgivare ”Googling” namnger av presumtiva jobb-sökare -- skriva varje som är känt in i en eller flera internetsökandemotorer -- och basera den initiala kandidaten som delvis avskärmer beslut på numrera (och kvalitets-) av hits för varje jobb-sökare. Kursen? Ditt brännmärka behov att ha en stark on-line närvaro.
Och slutligen, glöm inte att främja ditt brännmärker på jobbet. Arbetare antar ofta att basa vet dina prestationer, men tajmar ofta s/he inte. Bestämt på granska tid, har en lista allra dig att ha uppnått, sedan din jumbo granskar, men betraktar också att finna väg låt basa veta din framgångalltigenom året.
Blir ett sakkunnigt
ingenting bygger trovärdighet i en karriär brännmärker mer, än upprätta sig yourself som ett sakkunnigt i ditt sätta in.
Starta av handstilartiklar som ställer ut din kunskap -- och få dem publicerade (idealt) i anmärkningsvärda massmediauttag. Betrakta själv-att publicera.
För sökanden konferenser och möten ut var du kan ge anföranden och presentationer.
Leka upp utmärkelsear och annan erkännande som kan hjälpa att märka dig ett sakkunnigt.
Få citerad, genom att erbjuda dina tankar, idéer och åsikter till journalister och reporter.
Betrakta konstruering en yrkesmässig Website var du kan publicera alla dina artiklar och anföranden.
Byggandeförhållanden
ingenting, i att marknadsföra, är kraftigare, än en befordran bearbetar kallat uttrycka-av-skvallrar, som kan definieras som vilket folk något att säga om dig.
Således är ingenting kraftigare, i byggande av din karriär, brännmärker än vad som är din knyta kontakt av kontakter -- din vänner, kollegor, kunder, beställare och gamla basar -- något att säga om dig och din uppsättning av expertis, utbildning och prestationer.
Och hålla ditt knyta kontakt starkt gäller ingenting mer än förhållandebyggnad. Uppehället i bra kontakt med ditt knyter kontakt och är säker att de vet av dina nyaste framgångar.
Men de bäst brännmärka-byggmästarna stoppar inte med deras ström knyter kontakt; dessa folks är i konstant knyta kontakt-byggnad funktionsläge. Sök ut nya yrkesmässiga anslutningar as well as växande antal av on-line nätverkandegemenskaper.
Finaltankar
, när du identifierar och bygger ditt brännmärker, minns att fortsätta förstärkning och skydd det. Det ska alltid konkurrerar brännmärker (jobb-sökare) ordnar till för att fylla något mellanrum som du lämnar bakom. Du är sannerligen grundaren, och VD:N av mig, Inc., och, mer som du gör för att odla din karriär, brännmärker, mer lyckad ska du är med din strömarbetsgivare och i, jobb-söker.

Тавро себя!
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Будет им что все успешно компании управляли -- и что работ-искателям смотря, что выдвинулись в их карьеры нужно управлять? Оно о кокае-кол, Microsoft, Starbucks, Disney, и McDonald? Делает едока купить один продукт над другими -- и модели один работ-искатель очень больше изыскиваемый после чем другие? Ответом будет маркетинг, но более специфически будет силой затаврить. И затаврить не справедлив для продуктов больше.
Затаврить можно описать так много вещам, но оно наиболее наилучшим образом определен по мере того как посыл… посыл значения продукта… посыл что продукт более лучший чем все конкурирующие продукты… посыл который необходимо поставить для того чтобы быть успешно. Затаврить будет комбинация tangible и неосязаемых характеристик делают тавро уникально. Затаврить проявляется изображение -- с результатами к спичке.
Затаврить (некоторый звонок оно собственн-talk about индивидуалы) необходим к выдвижению карьеры потому что помощь определите вы, как вы больш, и почему вы должны быть seek out. Затаврить будет ваша репутация. Затаврить о строить имя для себя, showcasing устанавливает вас отдельно от других, и описывающ добавленное значени значение вы приносите к ситуации.
Большинств работ-искателя не proactive в устанавливать и строить их тавро карьеры, препятствуя их действиям говорит для их изыскивая промотирования или новые работы. Но почему не принять время управлять некоторыми очень основными тактик могут помощь построить ваше тавро карьеры и сделать вы очень более привлекательных работника или работ-искателя? Вспомните, если вы не затаврите, то другие воля для вас. И пока вы можете быть счастливы и безопасный в вашей работе теперь, вы реально никогда не знаете когда то изменит.
Guru Tom Peters управления, писать в его книге тавро You50 (Reinventing работа): 50 дорог преобразовать от «работника» в тавро кричит различение, принятие окончательного решения, и страсть! положения: «Regardless of время, regardless of положение, regardless of дело мы случаемся быть внутри, all of us потребность понять важность затаврить. Мы будем CEOs наших собственных компаний: Я, Inc. » Он добавляет, «вы не определены вашим названием работы и вы не ограничены ваш описания работы.»
Эта статья принимает вас через 5 легких тактик для здания и усиливать ваше тавро карьеры.
Выполнения опыта/следа увеличения
строя ваше тавро начинают с отслеживать ваши прошлые выполнения и приобретать стратегически важные новые опыты. Вашими выполнениями будут учредительство вашего тавра карьеры.
Но прежде чем вы seek out новая работа, примите время запланировать и сфокусировать на вы хотите ваше тавро стоять для -- и начните стратегию для накопления опыта в зонах вашего тавра в вы слабы.
Так, кроме делать вашу работу, ask for новые и challenging назначения которые построят ваше тавро. Рассматривайте freelancing или посоветовать с. Используйте волонтирить приобрести опыт. Если вы будете студентом, то seek out множественные internships.
Вполне образование/тренировка
для много карьер, минимальное количество образования обязательно, но первенствовать в вашей карьере, котор вы можете завершить дополнительное образование, тренировке, или аттестациях. Получать дополнительное образование может больш увеличить ваше тавро карьеры.
Может быть трудно in terms of время и финансы, но находит дорогу сделать ее. Некоторые работодатели даже предлагают воспитательное преимущество рамбурсирования.
Если вы unsure, то если вам нужно больше образования -- и вы вероятно делаете -- seek out ментор, кто-то высоки уважаемое в вашем поле (затаврило себя или добро), и ask for консультация.
Повысьте, котор
вы можете иметь amazing тавро, но если no one знает о ем, то вы не идете иметь много успех с вашей профессиональной карьерой. И no one больше чем вы не имеет больше причин повысить ваше тавро.
Скромность хода вне окно? Будет точная линия между хвастать и повышать -- и вам нужно выучить его -- но всегда более лучшее заблуждаться на стороне повышать ваше тавро чем не.
Один из самых старых инструментов промотирования для работ-искателей будет резюмем, и вам некоторо нужно начать там путем перечислять все ваши ключевые выполнения, искусства, и образование на вашем резюме. Вы можете даже иметь ваше располагая заявление (сводку квалификаций) на вашем резюме… но не останавливаете там.
Начните начинать 2 портфолиа карьеры -- печать одно и online одно. Если вы не имеете личное web site, то теперь время купить домен (such as myname.com) и препятствовало миру прочитать все о преимуществах вашего тавра. Ваше портфолио должно включить все важные артефакты тавра: резюма, заявление полета, детальные выполнения перечисляют, образцы работы, статьи и рабочие планы, транскрипты речи, пожалования и почетности, testimonials, и больше.
Одной интересной тенденцией, котор мы видели будет работодателей «Googling» имена предполагаемых работ-искателей -- печатать каждое имя на машинке в one or more двигатели поиска интернета -- и основывающ первоначально решения скрининга выбранного отчасти на числе (и качестве) ударов для каждого работ-искателя. Урок? Вашему тавру нужно иметь сильное online присутсвие.
И окончательно, не забудьте повысить ваше тавро на работе. Работники часто принимают босс знает ваши выполнения, но часто приурочивает s/he не делает. Некоторо на времени просмотрения, имейте перечень все вы достигнуть с вашего последнего просмотрения, но также рассматривайте найти дороги препятствуйте боссу знать ваши успехи в течении года.
Становит специалист, котор
ничего строит правдоподобие в тавре карьеры больше чем устанавливающ как специалист в вашем поле.
Начните путем писание статьей showcase ваше знание -- и получающ их опубликовано (идеально) в достопримечательных выходах средств. Рассматривайте собственн-опубликовать.
Seek out конференции и встречи где вы можете дать речи и представления.
Игры пожалования вверх и другое опознавание могут помочь обозначить вас специалистом.
Получите закавычено путем предлагать ваши мысли, идеи, и мнения к журналистам и репортерам.
Рассматривайте построить профессиональное web site где вы можете опубликовать все ваши статьи и речи.
Отношения строения
ничего в маркетинге более мощны чем вызванный инструмент промотирования слов--ртом, который можно определить как люди говорят о вас.
Таким образом, ничего более мощно в строить ваше тавро карьеры чем ваша сеть контактов -- ваши друзья, коллегаы, клиенты, клиенты, и бывшие боссы -- скажите о вас и вашем комплекте искусств, образования, и выполнений.
И держать вашу сеть сильно не включает ничего больше чем здание отношения. Содержание в хорошем контакте с вашей сетью и уверенн они знает ваших самых недавних успехов.
Но самые лучшие тавр-строители не останавливают с их в настоящее время сетью; эти люди находятся в постоянн режиме сет-здания. Ищите вне новые профессиональные объединения также, как число online общин networking.
Окончательные мысли
как только вы определяете и строите ваше тавро, вспоминают продолжать усилить и защитить его. Всегда будет состязаясь тавра (работ-искателя) готовые для того чтобы заполнить любой зазор, котор вы оставляете позади. Вы будете деиствительно основателем и CEO меня, Inc., и больше, котор вы делаете для того чтобы культивировать ваше тавро карьеры, успешноее вы будете с вашим в настоящее время работодателем и в работ-ищете.

Merk zelf!
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Wat het is die alle succesvolle bedrijven hebben beheerst -- en welke werkzoekenden die in hun carrières moeten beheersen kijken vooruit te gaan? Wat is het over Coca-Cola, Microsoft, Starbucks, Disney, en McDonald's? Wat een consument maakt één product over een andere kopen -- en maakt één werkzoekende meer gezocht dan anderen? Het antwoord brengt op de markt, maar specifieker is het de macht van het brandmerken. En het brandmerken is niet alleen voor producten meer.
Het brandmerken kan zo vele dingen worden beschreven, maar het wordt het best gedefini�ërd als belofte… een belofte van de waarde van het product… een belofte dat het product beter is dan alle concurrerende producten… een belofte die moet succesvol worden geleverd om te zijn. Het brandmerken is de combinatie tastbare en ongrijpbare kenmerken die een merk uniek maken. Het brandmerken ontwikkelt een beeld -- met aan te passen resultaten.
Brandmerken (één of andere vraag zelf-brandmerkt het wanneer het spreken over individuen) is essentieel aan carrièrevordering omdat het brandmerken de hulp bepaalt wie u bent, hoe u groot bent, en waarom u zou moeten worden uitgezocht. Het brandmerken is uw reputatie. Het brandmerken is over de bouw van een naam voor zich, de demonstratie van wat u behalve anderen plaatst, en het beschrijven van de toegevoegde waarde u aan een situatie brengt.
De meeste werkzoekenden zijn niet pro-actief in het vestigen van en de bouw van hun carrièremerk, latend hun acties voor hen spreken wanneer het streven van naar bevorderingen of nieuwe banen. Maar waarom de tijd om wat zeer basis te beheersen niet vergen tactiek die kan helpen uw carrièremerk bouwen en tot u een aantrekkelijkere werknemer of een werkzoekende maken? Herinner, als u zich niet brandmerkt, anderen zal voor u. En terwijl u in uw baan gelukkig nu en veilig kunt zijn, weet u werkelijk nooit wanneer dat zal veranderen.
Guru Tom die Peters van het beheer, in zijn boek het Merk You50 die (het Werk opnieuw uitvindt) schrijft: Vijftig Manieren om van een „Werknemer“ in een Merk om te zetten dat Onderscheid, Verplichting, en Hartstocht schreeuwt! staten: „Ongeacht leeftijd, ongeacht positie, ongeacht de zaken wij gebeuren binnen te zijn, moeten wij allemaal het belang begrijpen om te brandmerken. Wij zijn CEOs van onze eigen bedrijven: Me, Inc.“ hij voegt toe, „u wordt niet bepaald door uw baantitel en u wordt niet beperkt door uw baanbeschrijving.“
Dit artikel neemt u door gemakkelijke tactiek vijf voor de bouw van en het versterken van uw carrièremerk.
De Verwezenlijkingen die van de Ervaring/van het Spoor van de aanwinst
uw merk bouwen begint met het volgen van uw afgelopen verwezenlijkingen en strategisch het opdoen van belangrijke nieuwe ervaringen. Uw verwezenlijkingen zijn de stichting van uw carrièremerk.
Maar alvorens u het nieuwe werk uitzoekt, verg de tijd om zich op wat te plannen en te concentreren u uw merk zich wilt bevinden voor -- en ontwikkel een strategie om ervaring op gebied van uw merk op te doen waarin u zwak bent.
Zo, naast het doen van uw werk, vraag om nieuwe en opwindende taken die uw merk zullen bouwen. Denk freelancing na of raadplegend. Gebruik dat ervaring aanmeldt zich op te doen. Als u een student bent, zoek veelvoudige internships uit.
Het volledige Onderwijs/de Opleiding
voor vele carrières, een minimumhoeveelheid onderwijs zijn noodzakelijk, maar om in uw carrière uit te blinken u kunt wensen om extra onderwijs, opleiding, of certificatie te voltooien. Het krijgen van extra onderwijs kan uw carrièremerk zeer verbeteren.
Het kan in termen van tijd en financiën hard zijn, maar vindt een manier om het te doen. Sommige werkgevers bieden zelfs een onderwijsterugbetalingsvoordeel aan.
Als u onzeker bent als u meer onderwijs nodig hebt -- en u waarschijnlijk -- zoek mentor, iemand hoogst uit geëerbiedigd op uw gebied (dat of zelf zich goed) heeft gebrandmerkt, en vraag om raad.
Bevorder me
u kan een verbazend merk hebben, maar als niemand van het op de hoogte is, gaat u niet veel succes met uw carrièreontwikkeling hebben. En niemand meer dan u heeft meer redenen om uw merk te bevorderen.
Uit bescheidenheid werp het venster? Er is een fijne lijn tussen het opscheppen en het bevorderen -- en u moet het leren -- maar het is altijd beter om zich aan de kant te vergissen van het bevorderen van uw merk dan niet.
Één van de oudste hulpmiddelen van bevordering voor werkzoekenden is de samenvatting, en u moet zeker daar beginnen door van al uw zeer belangrijk verwezenlijkingen, vaardigheden, en onderwijs op uw samenvatting een lijst te maken. U kunt uw het plaatsen verklaring (kwalificatiessamenvatting) over zelfs hebben uw samenvatting… maar houdt niet daar op.
Begin ontwikkelend twee carrièreportefeuilles -- een druk één en online. Als u geen persoonlijke Website hebt, nu is de tijd om een domein (zoals myname.com) te kopen en de wereld te laten allen over de voordelen van uw merk lezen. Uw portefeuille zou alle belangrijke merkartefacten moeten omvatten: hervat, opdrachtverklaring, gedetailleerde verwezenlijkingenlijst, steekproeven van het werk, artikelen en discussienota's, toespraakafschriften, toekenning en eer, testimonials, en meer.
Één interessante tendens die wij is van werkgevers „Googling“ de namen van potentiële werkzoekenden hebben gezien -- het typen van elke naam in één of meerdere het onderzoeksmotoren van Internet -- en gedeeltelijk baserend aanvankelijke kandidaatonderzoeksbesluiten betreffende het aantal (en kwaliteit) van klappen voor elke werkzoekende. De les? Uw merk moet een sterke online aanwezigheid hebben.
En tenslotte, vergeet niet om uw merk op de baan te bevorderen. De arbeiders veronderstellen vaak de werkgever uw verwezenlijkingen, maar vaak tijden kent s/he niet. Zeker bij overzicht heeft de tijd, een lijst van allen u sinds uw laatste overzicht, hebt bereikt maar ook nagedacht vindend manieren om de werkgever te laten uw successen door het jaar kennen.
Word een Deskundige
niets geloofwaardigheid in een carrièremerk meer dan vestigend als deskundige op uw gebied bouwt.
Begin door artikelen te schrijven die uw kennis demonstreren -- en krijgend hen (ideaal gezien) in opmerkelijke media afzet gepubliceerd. Denk na zelf-publiceert.
Zoek conferenties en vergaderingen uit waar u toespraken en presentaties kunt geven.
Het spel kent omhoog toe en andere erkenning die kan helpen u een deskundige etiketteren.
Word geciteerd door uw gedachten, ideeën, en adviezen aan journalisten en verslaggevers aan te bieden.
Denk na construerend een professionele Website waar u al uw artikelen en toespraken kunt publiceren.
Bouw Verhoudingen
niets in marketing krachtiger is dan een bevorderingshulpmiddel word-of-mouth genoemd, dat als welke mensen kan worden gedefini�ërd over u zeggen.
Aldus, is niets krachtiger in de bouw van uw carrièremerk dan wat uw netwerk van contacten -- uw vrienden, collega's, klanten, cliënten, en vroegere werkgevers -- zeg over u en uw reeks vaardigheden, onderwijs, en verwezenlijkingen.
En het houden van uw netwerk sterk impliceert niets meer dan de verhoudingsbouw. Houd in goed contact met uw netwerk en ben zeker zij van uw meest recente successen kennen.
Maar de beste merk-bouwers houden niet met hun huidig netwerk op; deze mensen zijn op constante netwerk-bouwende wijze. Nieuwe beroepsorganisaties van het onderzoek de uit evenals het groeiende aantal online voorzien van een netwerkgemeenschappen.
De definitieve Gedachten
zodra u identificeert en uw merk bouwt, herinneren zich blijven versterkend en beschermend het. Er zal altijd concurrerende merken (werkzoekenden) klaar om om het even welk hiaat zijn te vullen u erachter verlaat. U bent inderdaad stichter en CEO van me, Inc., en meer doet u uw carrièremerk cultiveren, zal meer succesvol u met uw huidige werkgever en in het baan-onderzoek zijn.

إشارة بنفسي!
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
ماذا يكون هو أنّ قد سيطر كلّ شركات ناجحة -- وما [جوب-سكرس] ينظر أن يتقدّم في مهنهم يحتاجون أن يسيطر? ماذا يكون هو حول [كك-كلا], مكروسوفت, [ستربوكس], [ديسني], و [مكدونلد]? ماذا يجعل مستهلكة اشتريت واحدة منتوج على آخر -- وصنع واحدة [جوب-سكر] كثير أكثر يبحث بعد من أخرى? الجوابة تسويق, غير أنّ أكثر خصوصا هو القوة من يسم. وليس يسم صحيحة لمنتوجات بعد الآن.
يسم يستطيع كنت وصفت [أس مني] أشياء, غير أنّ عيّنت هو على أحسن وجه بما أنّ وعد… وعد من القيمة من المنتوج… وعد أنّ المنتوج جيّدة من [ألّ ث] [كمبت برودوكت]… وعد أنّ ينبغي كنت سلّمت أن يكون ناجحة. يسم الإدماج من ملموسة وصفة غيرملموس أنّ يجعل إشارة فريدة. يسم يطوّر صورة -- مع نتيجات إلى نظير.
يسم (بعض دعوة هو [سلف-برندينغ] عندما [تلك بووت] فردات) أساسيّة إلى مهنة تقدم لأنّ يسم مساعدات عيّنت الذي أنت تكون, كيف أنت تكون عظيمة, ولما أنت سوفت كنت [سك ووت]. يسم سمعتك. يسم حول يبني اسم ل بنفسي, يستعرض ماذا يثبت أنت [أبرت فروم] أخرى, ويصف ال يضاف قيمة أنت تحضر إلى حالة.
ليس كثير [جوب-سكرس] تمهيديّة في يؤسّس ويبني هم مهنة إشارة, يترك أعمالهم يتكلّم ل هم عندما يبحث ترقيات أو أشغال جديدة. غير أنّ لماذا لا أخذت الوقت أن يسيطر بعض تكتيكات أساسيّة جدّا أنّ يستطيع مساعدة بنيت ك مهنة إشارة وجعلت أنت كثير أكثر جذّابة موظفة أو [جوب-سكر]? تذكّرت, إن أنت لا تسمبنفسي, أخرى إرادة ل أنت. وبينما أنت يمكن كنت سعيدة ويؤمّن في شغلك الآن, يعرف أنت حقّا أبدا عندما أنّ سيغيّر.
إدارة غورو توم [بترس], يكتب في كتابه الإشارة [يوو50] (اخترع ثانية عمل): خمسون طرق أن يغيّربنفسي من "موظفة" داخل إشارة أنّ يصيح تمييز, تعهد, وعاطفة! دول: "[رغردلسّ وف] عمر, [رغردلسّ وف] موقعة, [رغردلسّ وف] العمل يحدث نحن أن يكون داخل, كلّ من نا حاجة أن يفهم الأهمية من يسم. نحن [سوس] من نا خاصّة شركات: ي, شركة. " هو يضيف, "لا يعيّن أنت ب ك شغل عنوان وأنت لا تحصر ب [جوب دسكريبأيشن] ك."
يأخذ هذا مادة أنت من خلال خمسة يتيح تكتيكات لبناية ويقوّي ك مهنة إشارة.
ربح خبرة/أثر يبدأ إنجازات
يبني إشارتك مع يتعقّب إنجازاتك سابقة ويكسب استراتيجيّا خبرات مهمّة جديدة. إنجازاتك الأساس من ك مهنة إشارة.
غير أنّ قبل أن [سك ووت] أنت عمل جديدة, أخذت الوقت أن يخطّط وركّز على على ماذا أنت تريد إشارتك أن يقف ل -- وطوّرت إستراتيجية ل يكسب خبرة في مناطق من إشارتك في أيّ أنت تكون ضعيفة.
سألت هكذا, فضلا عن يتمّ شغلك, لجديدة وتنازلات صعبة أنّ سيبني إشارتك. اعتبرت عمل لحسابه أو يستشير. استعملت [فولونتير] أن يكسب خبرة. [سك ووت] إن أنت تكون طالبة, يتعدّد فترة تدريب.
كاملة تربية/تدريب
ل كثير مهن, مبلغة أدنى تربية ضروريّة, غير أنّ أن يفوق في مهنتك أنت يمكن احتجت أن يتمّ تربية إضافيّة, تدريب, أو تصديقات. يحصل تربية إضافيّة يستطيع للغاية حسنت ك مهنة إشارة.
هو يمكن كنت يستعصي بخصوص وقت ومالية, غير أنّ يجد طريق أن يتمّ هو. يقدّم بعض [إمبلورس] حتّى تربويّة إيفاء فائدة.
إن أنت تكون غيرأكيد إن أنت تحتاج كثير تربية -- ويتمّ أنت على الأرجح -- [سك ووت] مدربة, أحد ما جدّا يحترم في مجالك (الذي قد وسم بنفسي أو بنفسي بئر), وسألت لإشعار.
روّجتبنفسي
أنت يستطيع يتلقّى إشارة مدهشة, غير أنّ إن لا أحد يعرف حول هو, لا يذهب أنت أن يتلقّى كثير نجاح مع [كرير دفلوبمنت] ك. ويتلقّى [نو ون] أكثر من أنت كثير أسباب أن يروّج إشارتك.
رمي تواضع خارجا النافذة? هناك خطّ دقيقة بين يتبجّح ويروّج -- ويحتاج أنت أن يعلم هو -- غير أنّ هو دائما جيّدة أن يضلّ على الجانب من يروّج إشارتك من لا.
واحدة من الأدوات قديمة ترقية ل [جوب-سكرس] الخلاصة, ويحتاج أنت بالتّأكيد أن يبدأ هناك ب يعدّل كلّك أساسيّة إنجازات, مهارات, وتربية على خلاصتك. أنت يمكن حتّى يتلقّى [بوسأيشن ستتمنت] ك (كفاءات خلاصة) على خلاصتك… غير أنّ لا يتوقّف هناك.
بدأت يطوّر اثنان مهنة محافظ -- طبعة واحدة ومتوفّر على شبكة الإنترنات واحدة. إن أنت لا تتلقّى موقعة شخصيّة, الآن الوقت أن يشتري مجال (مثل myname.com) وترك العالم قرأت كلّ حول الفوائد من إشارتك. محفظتك سوفت تضمّنت كلّ مهمّة إشارة مصنعات: يعدّل خلاصة, مهمة بيان, إنجازات مفصّلة, عينات العمل, مواد و [ووركينغ ببر], خطبة نسخ, مكافآت وشرف, [تستيمونيلس], وأكثر.
واحدة اتّجاه ممتعة نحن قد رأينا من [إمبلورس] "[غوغلينغ]" الاسم من [جوب-سكرس] مستقبلية -- يطبع كلّ اسم داخل [أن ور موش] إنترنت [سرش نجن] -- ويؤسّس أوّليّة مرشح غربلة قرارات جزئيّا على الرقم (ونوعية) من إصابات ل كلّ [جوب-سكر]. الدروس? يحتاج إشارتك أن يتلقّى وجود قوّيّة متوفّر على شبكة الإنترنات.
لا ينسى وأخيرا, أن يروّج إشارتك على الشغل. يفترض عاملات غالبا الرئيس يعرف إنجازاتك, غير أنّ غالبا يوقّت [س/ه] يتمّ لا. تلقّيت بالتّأكيد في مراجعات وقت, قائمة ميلان إلى جانب من كلّ أنت يتلقّى حقّقت منذ مراجعاتك متأخّرة, غير أنّ أيضا اعتبرت يجد طرق أن تركت الرئيس عرفت نجاحاتك طوال السنة.
يصبح خبيرة
لاشيء يبني مصداقية في مهنة إشارة أكثر من يؤسّسبنفسي كخبيرة في مجالك.
بدأت ب يكتب مواد أنّ يستعرض معرفتك -- ويحصلهم ينشر (مثاليّا) في جدير بالذكر أوساط مآخذ. اعتبرت [سلف-بوبليشينغ].
[سك ووت] مؤتمرات واجتماعات حيث أنت يستطيع أعطيت خطب وأعراض.
لعبة فوق مكافآت وأخرى تمييز أنّ يستطيع ساعدت علمت أنت خبيرة.
حصلت يقتبس ب يقدّم ك أفكار, أفكار, وآراء إلى صحفيات ومراسلات.
اعتبرت يبني موقعة محترفة حيث أنت يستطيع نشرت كلّك مواد وخطب.
بني علاقات
لاشيء في تسويق أكثر قوّيّة من ترقية أداة يدعى [وورد-وف-مووث], أيّ يستطيع كنت عيّنت ك ماذا الناس يقولون حول أنت.
لذلك, لاشيء أكثر قوّيّة في يبني ك مهنة إشارة من ماذا شبكتك الاتّصالات -- ك صديقات, زميلات, زبونات, زبونات, ورؤساء سابقة -- قلت حول أنت ومجموعتك من مهارات, تربية, وإنجازات.
ويتضمّن يحافظ شبكتك قوّيّة لاشيء أكثر من علاقة بناية. كتيف دعم في اتّصال جيّدة مع شبكتك ويوقن يعرف هم من نجاحاتك أخيرة أكثر.
غير أنّ لا يتوقّف ال [برند-بويلدرس] جيّدة مع شبكتهم حاليّة; هذا [فولكس] في ثابتة [نتوورك-بويلدينغ] أسلوب. بحثت خارجا [بروفسّيونل سّوسأيشن] جديدة [أس ولّ س] ال [غروو نومبر] من متوفّر على شبكة الإنترنات شبكة من العلاقات جماعات.
يتذكّر فكرة
نهائيّة ما إن أنت تعيّن ويبني إشارتك, أن يستمرّ يقوّي ويحمي هو. سيكون هناك دائما [كمبت برند] ([جوب-سكرس]) يتأهّب أن يملأ أيّ ثغر أنت تترك وراء. أنت حقّا مؤسسة والمدير التنفيذيّ من ي, [إينك.], والأكثر أنت تتمّ أن يزرع ك مهنة إشارة, الأكثر ناجحة سيكون أنت مع مستخدمتك حاليّة وفي ال [جوب-سرش].

The silence that had greeted genocides in the past must be replaced by a global clamour, and a willingness to call what was happening by its true name, Secretary-General Kofi Annan said this morning at the opening of a one-day conference in memory of the genocide in Rwanda 10 years ago.
The Memorial Conference on the Rwanda Genocide, which had started with a minute of silence for the victims, was co-chaired by the Foreign Ministers of Rwanda and Canada and moderated by Ruth Iyob, Director of the Africa Programme, International Peace Academy, and David M. Malone, President of the International Peace Academy.
During two panels that followed the opening of the Conference, participants in the event remembered the 1994 tragedy and considered means to ensure a more effective international response to genocide in the future. The Conference attracted representatives of governments, international organizations, non-governmental organizations, academics and members of the Rwandan Diaspora.
The international community had failed Rwanda, the Secretary-General stated. If it had acted promptly, it could have stopped most of the killing. But neither the political will nor the troops had been there. If the United Nations, government officials and the international media had paid more attention to the gathering signs of disaster, it might have been averted.
The Rwandan genocide raised questions that affected all humankind, including fundamental questions about the authority of the Security Council and the effectiveness of United Nations peacekeeping, Mr. Annan continued. If confronted by a new Rwanda today, would the international community respond effectively? He had suggested a number of measures that would better equip the United Nations and its Member States to meet genocide with resolve, including a special rapporteur on the subject. More must be done, and he was currently analyzing what further steps could be taken.
The Foreign Minister of Rwanda, Charles Murigande, stressed the need to learn from the tragic failures in Rwanda, saying that no other nation or people should be allowed to suffer what the people of Rwanda had suffered. . . .
The international community, while it had learned what needed to be done, still lacked political agreement to prevent a Rwanda from happening again, said the Foreign Minister of Canada, Bill Graham. . . .
Harsh words were said about the role of the international community in Rwanda during the first panel - entitled "In Memoriam: Bearing Witness", which was chaired by the Foreign Minister of Rwanda.
While the head of the Association of the Widows of the Genocide, Speciose Kanyabogoyi, and genocide survivor, Eric Nzabihimana, recounted the events of April-August 1994, when some 800,000 people were murdered, former Commander of the United Nations Assistance Mission for Rwanda (UNAMIR), Romeo Dallaire, said that the Mission had been "a last priority" for the international community. It had no budget and no structure at the time the killing began. The Security Council had made it a point not to consider the threats and warnings about Rwanda, and as the months went by and the peace agreement was "falling to pieces", there was political stagnation and no real desire to put any resources into the Mission.
He also recalled that some 2,000 personnel from several countries, including France, United Kingdom, United States and Italy, "remained firm in totally ignoring the catastrophe" as they fulfilled their mission of evacuating their expatriates, "though they were stumbling on corpses". On 22 April, when over 100,000 people had been killed, the bulk of the Force was ordered to withdraw, but 450 African and 13 Canadian troops were told to stay on the ground and observe. As millions were internally displaced, killed and injured, the Mission was able to save some 30,000, and on top of that, he had been ordered to abandon them. The order had come from the Security Council, and nobody objected.
"Never Again: Toward a More Effective International Response of Genocide" was the title of the second panel, which was chaired by Canada's Foreign Minister. Its keynote speakers included Ibrahim Gambari, United Nations Special Adviser for Africa, Ramesh Thakur, Vice-Rector of United Nations University and Danilo Turk, Assistant Secretary-General for Political Affairs. . . .
Mr. Gambari said that the real key to preventing conflict and genocide was political will to act promptly and decisively. Without a doubt, it was the Council, especially its most powerful members that had failed the people of Rwanda in their gravest hour of need.
The controversy over the international community's culpability for its failure to prevent the genocide in Rwanda would not easily go away.

Conférence commémorative sur le génocide au Rwanda 2004.
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Le silence qui avait salué des génocides dans le passé doit être remplacé par une clameur globale, et une volonté d'appeler ce qui se produisait par son nom vrai, sécrétaire général Kofi Annan dit ce matin à l'ouverture d'une conférence d'une journée dans la mémoire du génocide au Rwanda il y a 10 ans.
La conférence commémorative sur le génocide du Rwanda, qui avait commencé par une minute de silence pour les victimes, Co-a été présidée par les ministres des affaires étrangères du Rwanda et du Canada et modérée par Ruth Iyob, directeur du programme de l'Afrique, académie internationale de paix, et David M. Malone, président de l'académie internationale de paix.
Pendant deux panneaux qui ont suivi l'ouverture de la conférence, les participants se sont en cas rappelés la tragédie 1994 et ont considéré des moyens d'assurer une réponse internationale plus efficace au génocide à l'avenir. La conférence a attiré des représentants des gouvernements, des organismes internationaux, des organisations nonnes gouvernemental, des universitaires et des membres de la Diaspora rwandaise.
La communauté internationale avait échoué le Rwanda, sécrétaire général indiqué. S'il avait agi promptement, il pourrait avoir arrêté la majeure partie du massacre. Mais ni la volonté politique ni les troupes n'avait été là. Si les Nations Unies, les fonctionnaires de gouvernement et les médias internationaux avaient prêté plus d'attention aux signes sourcilleux du désastre, elle pourrait avoir été évitée.
Le génocide rwandais a soulevé les questions qui ont affecté toute l'humanité, y compris des questions fondamentales au sujet de l'autorité du Conseil de sécurité et de l'efficacité du maintien de la paix des Nations Unies, M. Annan a continué. Si confronté par le nouveau Rwanda aujourd'hui, la communauté internationale répondrait-elle efficacement ? Il avait suggéré qu'un certain nombre de mesures qui amélioreraient équipez les Nations Unies et ses Etats Membres pour rencontrer le génocide avec la résolution, y compris un rapporteur spécial sur le sujet. Davantage doit être fait, et il analysait actuellement ce qui fait un pas plus loin pourrait être pris.
Le ministre des affaires étrangères du Rwanda, Charles Murigande, a souligné la nécessité d'apprendre des échecs tragiques au Rwanda, dire qu'on ne devrait permettre à aucune autre nation ou personne de souffrir ce que le peuple du Rwanda avait souffert. . . .
La communauté internationale, alors qu'il avait appris quel nécessaire à faire, accord politique toujours manqué d'empêcher le Rwanda de se produire encore, a dit le ministre des affaires étrangères du Canada, facture Graham. . . .
Des mots durs ont été dits au sujet du rôle de la communauté internationale au Rwanda pendant le premier panneau - intitulé « dans Memoriam : Témoin de roulement ", qui a été présidé par le ministre des affaires étrangères du Rwanda.
Tandis que le chef de l'association des veuves du génocide, du Speciose Kanyabogoyi, et du survivant de génocide, Eric Nzabihimana, racontait les événements d'avril l'août 1994, quand environ 800.000 personnes ont été assassinées, ancien commandant de la mission d'aide des Nations Unies pour le Rwanda (UNAMIR), Romeo Dallaire, dit que la mission avait été « une dernière priorité » pour la communauté internationale. Il n'a eu aucun budget et aucune structure lorsque le massacre a commencé. Le Conseil de sécurité lui avait fait une remarque pour ne pas considérer les menaces et les avertissements au sujet du Rwanda, et pendant que les mois allait près et l'accord de paix « tombait aux morceaux », il y avait stagnation politique et aucun vrai désir de mettre toutes les ressources dans la mission.
Il s'est également rappelé qu'environ 2.000 personnels de plusieurs pays, y compris la France, le Royaume-Uni, les Etats-Unis et l'Italie, « resté ferme en ignorant la catastrophe » pendant qu'ils accomplissaient leur mission de l'évacuation leur expatrie, « bien qu'ils aient trébuché sur des cadavres ». Le 22 avril, quand plus de 100.000 personnes avait été tué, la partie de la force a été commandée pour se retirer, mais 450 troupes africaines et 13 canadiennes ont été dites pour rester sur la terre et pour observer. Car des millions ont été intérieurement déplacés, tués et blessés, la mission pouvait sauver quelques 30.000, et sur celui, il avait été commandé les abandonner. L'ordre était venu du Conseil de sécurité, et personne n'a objecté.
« Jamais encore : Vers une réponse internationale plus efficace de génocide " était le titre du deuxième panneau, qui a été présidé par le ministre des affaires étrangères du Canada. Ses haut-parleurs principaux ont inclus Ibrahim Gambari, conseiller spécial des Nations Unies pour l'Afrique, Ramesh Thakur, Vice-Recteur d'université des Nations Unies et Turc de Danilo, sécrétaire général auxiliaire pour des affaires politiques. . . .
M. Gambari a indiqué que la vraie clef à empêcher le conflit et le génocide était volonté politique d'agir promptement et décisivement. Sans aucun doute, c'était le Conseil, particulièrement ses membres plus puissants qui avaient échoué le peuple du Rwanda en leur heure plus grave du besoin.
La polémique au-dessus de la culpabilité de la communauté internationale pour que son manque empêche le génocide au Rwanda ne partirait pas facilement.

Conferencia conmemorativa sobre genocidio en Rwanda 2004.
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
El silencio que había saludado genocidios en el pasado se debe substituir por un clamor global, y una buena voluntad de llamar qué sucedía por su nombre verdadero, secretario general Kofi Annan dicho esta mañana en la abertura de una conferencia one-day en la memoria del genocidio en Rwanda hace 10 años.
La conferencia conmemorativa sobre el genocidio de Rwanda, que había comenzado con un minuto de silencio para las víctimas, co-fue presidida por los Ministros de Asuntos Exteriores de Rwanda y de Canadá y moderada por Ruth Iyob, director del programa de África, academia internacional de la paz, y David M. Malone, presidente de la academia internacional de la paz.
Durante dos paneles que siguieron la abertura de la conferencia, participantes en el acontecimiento recordado la tragedia 1994 y medios considerados de asegurar una respuesta internacional más eficaz al genocidio en el futuro. La conferencia atrajo representantes de gobiernos, de organizaciones internacionales, de organizaciones no gubernamentales, del académico y de miembros del Diaspora Rwandan.
La comunidad internacional había fallado Rwanda, el secretario general indicado. Si había actuado puntualmente, habría podido parar la mayor parte de la matanza. Pero ni la voluntad política ni las tropas había estado allí. Si los Naciones Unidas, los oficiales del gobierno y los medios internacionales habían prestado más atención a las muestras de acopio del desastre, puede ser que haya sido evitada.
El genocidio Rwandan planteó las preguntas que afectaron todo el humankind, incluyendo preguntas fundamentales sobre la autoridad del consejo de seguridad y la eficacia del mantenimiento de la paz de Naciones Unidas, Sr. Annan continuó. ¿Si fue enfrentada por un Rwanda nuevo hoy, la comunidad internacional respondería con eficacia? Él había sugerido que un número de medidas que mejorarían equipe a los Naciones Unidas y a sus Estados miembro para resolver genocidio con la resolución, incluyendo un ponente especial en el tema. Debe ser hecho más, y él analizaba actualmente qué camina más lejos podría ser tomada.
El Ministro de Asuntos Exteriores de Rwanda, Charles Murigande, tensionó la necesidad de aprender de las faltas trágicas en Rwanda, decir que ninguna otra nación o gente no se debe permitir sufrir lo que había sufrido la gente de Rwanda. . . .
La comunidad internacional, mientras que había aprendido qué necesario que se hará, acuerdo político todavía carecido de evitar que un Rwanda suceda otra vez, dijo a Ministro de Asuntos Exteriores de Canadá, cuenta Graham. . . .
Las palabras ásperas fueron dichas sobre el papel de la comunidad internacional en Rwanda durante el primer panel - titulado “en Memoriam: Testigo del cojinete ", que fue presidido por el Ministro de Asuntos Exteriores de Rwanda.
Mientras que el jefe de la asociación de las viudas del genocidio, del Speciose Kanyabogoyi, y del sobreviviente del genocidio, Eric Nzabihimana, contó de nuevo los acontecimientos de abril el agosto de 1994, cuando asesinaron a unas 800.000 personas, comandante anterior de la misión de la ayuda de Naciones Unidas para Rwanda (UNAMIR), Romeo Dallaire, dicho que la misión había sido “una prioridad pasada” para la comunidad internacional. No tenía ningún presupuesto y ninguna estructura cuando la matanza comenzó. El consejo de seguridad le había hecho un punto para no considerar las amenazas y las advertencias sobre Rwanda, y como los meses fue cerca y el acuerdo de la paz “bajaba a los pedazos”, había estancamiento político y ningún deseo verdadero de poner cualquier recurso en la misión.
Él también recordó que uno 2.000 personal de varios países, incluyendo Francia, Reino Unido, Estados Unidos e Italia, “seguido siendo firme en totalmente no hacer caso de la catástrofe” mientras que satisficieron su misión de evacuar su se expatrian, “aunque él tropezaba en los cadáveres”. El 22 de abril, cuando sobre 100.000 personas había sido matado, el bulto de la fuerza fue pedido para retirarse, pero dijeron 450 tropas africanas y 13 canadienses para permanecer en la tierra y para observar. Pues millones internamente fueron desplazados, matados y dañados, la misión podía ahorrar algunos 30.000, y encima de ése, le habían ordenado abandonarlos. La orden había venido del consejo de seguridad, y nadie se opuso.
“Nunca otra vez: Hacia una respuesta internacional más eficaz del genocidio " estaba el título del segundo panel, que fue presidido por el Ministro de Asuntos Exteriores de Canadá. Sus altavoces principales incluyeron a Ibrahim Gambari, consejero especial de Naciones Unidas para África, Ramesh Thakur, el Vice-Rector de la universidad de Naciones Unidas y el turco de Danilo, secretario general auxiliar para los asuntos políticos. . . .
Sr. Gambari dijo que la llave verdadera a prevenir conflicto y genocidio era voluntad política de actuar puntualmente y decisivo. Sin una duda, era el consejo, especialmente sus miembros más de gran alcance que habían fallado a gente de Rwanda en su hora más grave de la necesidad.
La controversia sobre la culpabilidad de la comunidad internacional para que su falta prevenga el genocidio en Rwanda no saldría fácilmente.

Congresso commemorativo su Genocide in Ruanda 2004.
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Il silenzio che greeted i genocides nel passato deve essere sostituito da un clamore globale e da una compiacenza denominare che cosa stava accadendo dal relativo nome allineare, segretario generale Kofi Annan detto questa mattina all'apertura di un congresso di un giorno nella memoria del genocide in Ruanda 10 anni fa.
Il congresso commemorativo sulla Ruanda Genocide, che aveva cominciato con un minuto di silenzio per le vittime, co-è stato presieduto dai ministri stranieri della Ruanda e del Canada ed è stato moderato da Ruth Iyob, direttore del programma dell'Africa, dell'accademia internazionale di pace e del David M. Malone, presidente dell'accademia internazionale di pace.
Durante i due pannelli che hanno seguito l'apertura del congresso, i partecipanti nel caso si sono ricordati della tragedia 1994 ed hanno considerato i mezzi per accertare una risposta internazionale più efficace al genocide in avvenire. Il congresso ha attratto i rappresentanti dei governi, delle organizzazioni internazionali, delle organizzazioni non governative, del academics e dei membri del Diaspora Rwandan.
La Comunità internazionale aveva venuto a mancare la Ruanda, il segretario generale dichiarato. Se si fosse comportato subito, potrebbe arrestare la maggior parte dell'uccisione. Ma nè il politico politica nè le truppe era stata là. Se le Nazioni Unite, i funzionari di governo ed i mezzi internazionali avessero prestato più attenzione ai segni di riunione del disastro, potrebbe essere evitata.
Il genocide Rwandan ha sollevato le questioni che hanno interessato tutto il humankind, compreso le domande fondamentali circa l'autorità del Consiglio di sicurezza e l'efficacia del mantenimento della pace delle Nazioni Unite, il sig. Annan è continuato. Se confrontato oggi dalla nuova Ruanda, la Comunità internazionale risponderebbe efficacemente? Aveva suggerito che un certo numero di misure che migliorerebbero doti le Nazioni Unite ed i relativi Stati membri per venire a contatto del genocide con risoluzione, compreso un relatore speciale sull'oggetto. Di più deve essere fatto ed attualmente stava analizzando che cosa più ulteriormente fa un passo potrebbe essere preso.
Il ministro straniero della Ruanda, Charles Murigande, ha sottolineato la necessità di imparare dai guasti tragici in Ruanda, ad esempio che nessuna altra nazione o gente non dovrebbe essere permessa soffrire che cosa la gente della Ruanda aveva sofferto. . . .
La Comunità internazionale, mentre aveva imparato che necessario da fare, accordo politico ancora difettato di impedire la Ruanda accadere ancora, ad esempio il ministro straniero del Canada, la fattura Graham. . . .
Le parole dure si sono dette circa il ruolo della Comunità internazionale in Ruanda durante il primo pannello - intitolato “in Memoriam: Testimone del cuscinetto ", che è stato presieduto dal ministro straniero della Ruanda.
Mentre la testa dell'associazione delle vedove del Genocide, dello Speciose Kanyabogoyi e del superstite di genocide, Eric Nzabihimana, ha raccontato gli eventi aprile l'diagosto 1994, quando circa 800.000 genti sono state assassinate, ex comandante della missione di assistenza delle Nazioni Unite per la Ruanda (UNAMIR), Romeo Dallaire, ad esempio che la missione era stata “un'ultima priorità„ per la Comunità internazionale. Non ha avuto preventivo e struttura quando l'uccisione ha cominciato. Il Consiglio di sicurezza gli aveva reso un punto per non considerare le minacce e gli avvertimenti circa la Ruanda e mentre i mesi è andato vicino e l'accordo di pace “stava cadendo alle parti„, ci era ristagno politico e nessun desiderio reale mettere tutte le risorse nella missione.
Inoltre ha ricordato che circa 2.000 personali da parecchi paesi, compreso la Francia, il Regno Unito, gli Stati Uniti e l'Italia, “rimasto costante completamente nell'ignorare la catastrofe„ mentre hanno compiuto la loro missione di evacuamento loro espatriano, “benchè stessero inciampando sui corpses„. Il 22 aprile, quando oltre 100.000 genti era stato ucciso, la massa della forza è stata ordinata per ritirarsi, ma 450 truppe africane e 13 canadesi si sono dette a per rimanere sulla terra e per osservare. Poichè milioni internamente sono stati spostati, ucciso stati e danneggiati, la missione poteva conservare circa 30.000 ed in cima a quello, era stato ordinato abbandonarlo. L'ordine era venuto dal Consiglio di sicurezza e nessuno ha obiettato.
“Mai ancora: Verso una risposta internazionale più efficace di Genocide " era il titolo del secondo pannello, che è stato presieduto dal ministro straniero del Canada. I relativi altoparlanti principali hanno incluso Ibrahim Gambari, consigliere speciale delle Nazioni Unite per l'Africa, Ramesh Thakur, il Vice-Rettore dell'università delle Nazioni Unite ed il Turco di Danilo, segretario generale di aiuto per gli affari politici. . . .
Sig. Gambari ha detto che la chiave reale ad impedire il conflitto e il genocide era politico politica comportarsi subito e decisivamente. Senza dubbio, era il Consiglio, particolarmente i relativi membri più potenti che avevano venuto a mancare la gente della Ruanda nella loro ora più grave di bisogno.
La polemica sopra il culpability della Comunità internazionale affinchè la relativa omissione impedisca il genocide in Ruanda non andrebbe facilmente via.

Erinnerungskonferenz auf Genozid in Ruanda 2004.
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Die Ruhe, die Genozide in der Vergangenheit gegrüßt hatte, muß durch einen globalen Lärm und eine Bereitwilligkeit ersetzt werden, zu benennen was durch seinen zutreffenden Namen geschah, Generalsekretär Kofi vor besagter Annan heute morgen an der öffnung einer eintägigen Konferenz im Gedächtnis des Genozids in Ruanda 10 Jahren.
Die Erinnerungskonferenz auf dem Ruanda Genozid, der mit einer Minute Ruhe für die Opfer begonnen hatte, wurde von den Außenministern von Ruanda und von Kanada Co-vorgesessen und moderiert von Ruth Iyob, Direktor des Afrika Programms, internationale Friedensakademie und David M. Malone, Präsident der internationalen Friedensakademie.
Während zwei Verkleidungen, die der öffnung der Konferenz folgten, erinnerten sich Teilnehmer im Falle an die Tragödie 1994 und betrachteten Mittel, eine wirkungsvollere internationale Antwort zum Genozid zukünftig sicherzustellen. Die Konferenz zog Repräsentanten von Regierungen, von internationalen Organisationen, von nichtstaatlichen Organisationen, von Akademiker und von Mitgliedern der Rwandan Diaspora an.
Die internationale Gemeinschaft hatte Ruanda verlassen, den angegebenen Generalsekretär. Wenn es sofort fungiert hatte, könnte es die meisten der Tötung gestoppt haben. Aber weder waren der politische Wille noch die Truppen dort gewesen. Wenn die Nationen, die Regierungsbeamten und die internationalen Mittel mehr Aufmerksamkeit auf die erfassenzeichen des Unfalles gelenkt hatten, konnte sie abgewendet worden sein.
Der Rwandan Genozid warf Fragen, die alle Menschheit beeinflußten, einschließlich grundlegende Fragen über die Berechtigung des Sicherheit Rates und die Wirksamkeit der Nationen Friedenssicherung, Herr auf. Annan fuhr fort. Wenn sie heute durch ein neues Ruanda konfrontiert wird, würde die internationale Gemeinschaft effektiv reagieren? Er hatte vorgeschlagen, daß eine Anzahl von Massen, die verbessern würden, die Nationen und seine Mitgliedsstaaten ausrüsten Sie, um Genozid mit Beschluß, einschließlich einen speziellen Referenten auf dem Thema zu treffen. Muß mehr getan werden und er analysierte z.Z., was weiter könnte genommen werden tritt.
Der Außenminister von Ruanda, Charles Murigande, betonte die Notwendigkeit, von den tragischen Ausfällen in Ruanda zu erlernen, sagen, daß keine andere Nation oder Leuten erlaubt werden sollten, zu erleiden, was die Leute von Ruanda erlitten hatten. . . .
Die internationale Gemeinschaft, während es erlernt hatte, welches getan zu werden erforderliches, noch ermangelte politische Vereinbarung, zu verhindern, daß ein Ruanda wieder, sagte den Außenminister von Kanada, Rechnung Graham geschieht. . . .
Rauhe Wörter wurden über die Rolle der internationalen Gemeinschaft in Ruanda während der ersten erlaubten Verkleidung - „in Memoriam gesagt: Lager-Zeuge ", der vom Außenminister von Ruanda vorgesessen wurde.
Während der Kopf der Verbindung der Witwen des Genozids, des Speciose Kanyabogoyi und des Genozidüberlebenden, Eric Nzabihimana, die Fälle von April August 1994 nachzählte, als einige 800.000 Leute ermordet wurden, ehemaliger Kommandant der Nationen Unterstützung Mission für Ruanda (UNAMIR), Romeo Dallaire, gesagt, daß die Mission „eine letzte Priorität“ für die internationale Gemeinschaft gewesen war. Es hatte keinen Etat und keine Struktur, zu der Zeit als die Tötung anfing. Der Sicherheit Rat hatte es einen Punkt die Drohungen und die Warnungen über Ruanda nicht betrachten gelassen, und während die Monate vorbei ging und die Friedensvereinbarung „auf Stücke“ fiel, gab es politische Stockung und keinen realen Wunsch, alle mögliche Betriebsmittel in die Mission zu setzen.
Er rief auch, daß etwas 2.000 Personal aus einigen Ländern, einschließlich Frankreich, Vereinigtes Königreich, Vereinigte Staaten und Italien, „geblieben fest, wenn total die Katastrophe“ ignoriert wird, wie sie ihre Mission des Evakuierens ihre expatriieren erfüllten, „zurück, obwohl sie auf Leichen stolperten“. Am 22. April als über 100.000 Leuten war getötet worden, wurde der Hauptteil der Kraft bestellt, um zurückzutreten, aber 450 afrikanische und 13 kanadische Truppen wurden erklärt, um aus den Grund zu bleiben und zu beobachten. Da Millionen innerlich verlegt, getötet und verletzt wurden, war die Mission in der Lage, ca. 30.000 zu speichern, und auf den, war er bestellt worden, sie zu verlassen. Der Auftrag war vom Sicherheit Rat gekommen, und niemand wendete ein.
„Nie wieder: In Richtung zu einer wirkungsvolleren internationalen Antwort des Genozids " war der Titel der zweiten Verkleidung, die Kanadas vom Außenminister vorgesessen wurde. Seine wesentlichen Lautsprecher schlossen Ibrahim Gambari, Nationen spezieller Berater für Afrika, Ramesh Thakur, Vize-Rektor der Nationen Universität und Danilo Türken, behilflicher Generalsekretär für politische Angelegenheiten mit ein. . . .
Herr. Gambari sagte, daß der reale Schlüssel zum Verhindern des Konflikts und des Genozids politischer Wille war, sofort und entscheidend zu fungieren. Zweifellos war es der Rat, besonders seine leistungsfähigsten Mitglieder, die die Leute von Ruanda in ihrer ernstesten Stunde der Notwendigkeit verlassen hatten.
Die Kontroverse über der internationale Strafbarkeit der Gemeinschaft, damit seine Störung den Genozid in Ruanda würde nicht leicht weggehen verhindert.

Conferência Memorial sobre Genocide em Rwanda 2004.
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
O silêncio que tinha cumprimentado genocides no passado deve ser substituído por um clamor global, e por um voluntariedade chamar-se o que esteja acontecendo por seu nome verdadeiro, secretário geral Kofi Annan dito esta manhã na abertura de uma conferência one-day na memória do genocide em Rwanda 10 anos há.
A conferência Memorial sobre o Rwanda Genocide, que tinha começado com um minuto do silêncio para as vítimas, co-chaired pelos ministros extrangeiros de Rwanda e de Canadá e foi moderada por Ruth Iyob, diretor do programa de África, Academy internacional da paz, e David M. Malone, presidente do Academy internacional da paz.
Durante dois painéis que seguiram a abertura da conferência, os participants no evento recordaram a tragédia 1994 e consideraram meios assegurar no futuro uma resposta internacional mais eficaz ao genocide. A conferência atraiu representantes dos governos, de organizações internacionais, de organizações non-governmental, de academics e de membros do Diaspora Rwandan.
A comunidade internacional tinha falhado Rwanda, secretário geral indicado. Se agisse prontamente, poderia ter parado a maioria da matança. Mas nem a vontade política nem as tropas tinham estado lá. Se as nações unidas, os oficiais de governo e os meios internacionais pagassem mais atenção aos sinais de recolhimento do disastre, pôde averted.
O genocide Rwandan levantou as perguntas que afetaram todo o humankind, including perguntas fundamentais sobre a autoridade do conselho de segurança e a eficácia de nações unidas peacekeeping, Sr. Annan continuado. Se confrontado por um Rwanda novo hoje, a comunidade internacional responderia eficazmente? Tinha sugerido que um número de medidas que melhorariam equipe as nações unidas e seus estados de membro ao genocide da reunião com o resolve, including um rapporteur especial no assunto. Mais deve ser feito, e analisava atualmente o que pisa mais mais poderia ser feito exame.
O ministro extrangeiro de Rwanda, Charles Murigande, forçou a necessidade aprender das falhas trágicas em Rwanda, dig que nenhum outro nação ou pessoa não devem ser permitidos sofrer o que os povos de Rwanda tinham sofrido. . . .
A comunidade internacional, quando tinha aprendido que needed a ser feito, acordo político ainda faltado impedir que um Rwanda aconteça outra vez, disse o ministro extrangeiro de Canadá, conta Graham. . . .
As palavras ásperas foram ditas sobre o papel da comunidade internacional em Rwanda durante o primeiro painel - intitulado “em Memoriam: Testemunha do rolamento ", que chaired pelo ministro extrangeiro de Rwanda.
Quando a cabeça da associação das viúvas do Genocide, do Speciose Kanyabogoyi, e do sobrevivente do genocide, Eric Nzabihimana, recounted os eventos de Abril-Agosto 1994, quando uns 800.000 povos foram assassinados, comandante anterior da missão unida do auxílio das nações para Rwanda (UNAMIR), Romeo Dallaire, dito que a missão tinha sido “uma última prioridade” para a comunidade internacional. Não teve nenhum orçamento e nenhuma estrutura então a matança começou. O conselho de segurança tinha-lhe feito um ponto para não considerar as ameaças e os avisos sobre Rwanda, e enquanto os meses foi perto e o acordo da paz “estava caindo às partes”, havia um stagnation político e nenhum desejo real pôr todos os recursos na missão.
Recordou também que um 2.000 pessoais de diversos países, including France, Reino Unido, Estados Unidos e Italy, “empresa remanescida totalmente em ignorar o catastrophe” enquanto cumpriram sua missão de evacuar sua expatriates, “embora estava tropeçando em corpses”. Em 22 abril, quando sobre 100.000 povos tinha sido matado, o volume da força foi requisitado para retirar-se, mas 450 tropas africanas e 13 canadenses foram ditas para permanecer na terra e para observar. Porque os milhões internamente foram deslocados, matados e feridos, a missão podia conservar alguns 30.000, e no alto disso, tinha sido requisitado abandoná-los. A ordem tinha vindo do conselho de segurança, e ninguém objetou.
“Nunca outra vez: Para uma resposta internacional mais eficaz de Genocide " estava o título do segundo painel, que chaired pelo ministro extrangeiro de Canadá. Seus altofalantes principais incluíram Ibrahim Gambari, conselheiro especial unido das nações para África, Ramesh Thakur, Vice-Rector da universidade unida das nações e Turk de Danilo, secretário geral assistente para casos políticos. . . .
Sr. Gambari disse que a chave real a impedir o conflito e o genocide era vontade política a agir prontamente e decisively. Sem uma dúvida, era o conselho, especialmente seus membros mais poderosos que tinham falhado os povos de Rwanda em sua hora mais grave da necessidade.
A controvérsia sobre o culpability da comunidade internacional para que sua falha impeça o genocide em Rwanda não partiria fàcilmente.

Minnes- konferens på folkmord i Rwanda 2004.
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Tystnaden, som hade greeted folkmord i förflutnan, måste bytas ut av ett globalt larmar, och en villighet till appellen vad händde vid dess riktigt namnger, Secretary-General Kofi Annan som i morse sägs på öppningen av en one-day konferens i minnet av folkmordet i Rwanda 10 år sedan.
Den minnes- konferensen på det Rwanda folkmordet, som hade startat med ett minimalt av tystnad för offren, co-varades ordförande vid av utrikesministerarna av Rwanda och Kanada och dämpades av Ruth Iyob, direktören av Afrika programmerar, landskampfredakademin och David M. Malone president av landskampfredakademin.
Under två paneler, som följde öppningen av konferensen, mindes deltagare i händelsen tragedin 1994 och det ansedda hjälpmedlet för att se till ett effektivare landskampsvar till folkmordet i framtiden. Konferensen tilldrog tekniker av regeringar, landskamporganisationar, non-governmental organisationar, akademiker och medlemmar av den rwandiska diasporaen.
Internationellt samfund hade missat Rwanda, den påstod secretaryen-General. Om det hade agerat prompt, kunde det ha stoppat mest av dödandet. Men neither politiskt ska nor soldaterna hade varit där. Om Förenta nationen, regeringstjänstemän och landskampmassmedia hade betalat mer uppmärksamhet till det annalkande teckenet av katastrofen, har den styrkan avstyrts.
Det lyftta rwandiska folkmordet ifrågasätter, att påverkat all humankind, den inklusive grunden ifrågasätter om myndigheten av säkerhetsrådet och effektiviteten av Förenta nationpeacekeeping, Herr Fortsatte Annan. Om konfronterat av en nya Rwanda i dag, skulle internationellt samfund, reagera effektivt? Han hade föreslågit att ett nummer av mäter, att skulle bättre utrustar Förenta nationen och dess medlem påstår för att möta folkmord med beslut, däribland en special rapporteur på betvinga. Mer måste göras, och han analyserade för närvarande vad kliver vidare kunde tas.
Utrikesministern av Rwanda, Charles Murigande som är stressad behovet att lära från de tragiska felen i Rwanda, ordstäv som inget annat nation eller folk bör vara tillåtna att lida vad folket av Rwanda hade lidit. . . .
Internationellt samfund, stund hade det lärt vilket nödvändigt som ska göras, fortfarande saknad politisk överenskommelse att förhindra en Rwanda från att hända igen, sade utrikesministern av Kanada, räkningen Graham. . . .
Hårt uttrycker sades om rollen av internationellt samfund i Rwanda under den första panelen - berättigad ”i Memoriam: Uthärda vittne ", som varades ordförande vid av utrikesministern av Rwanda.
Fördriva huvudet av anslutningen av änkorna av folkmordet, Speciose Kanyabogoyi, och folkmordöverlevanden, Eric Nzabihimana, räknade om händelserna av April-Augusti 1994, då något 800.000 folk mördades, den tidigare kommendörkaptenen av Förenta nationhjälpbeskickningen för Rwanda (UNAMIR), Romeo Dallaire som sades att beskickningen hade varit ”en sist prioritet” för internationellt samfund. Det hade ingen budget, och inget att strukturera på tiden som dödandet började. Säkerhetsrådet hade gjort det en peka för att inte betrakta hoten och varningarna om Rwanda, och, som månaderna gick by, och fredöverenskommelsen ”föll till lappar”, fanns det politisk stagnation och någon verklig lust för att sätta några resurser in i beskickningen.
Han återkallade också, att någon 2.000 personal från flera länder, inklusive Frankrike, det eniga kungariket som förenas påstår och Italien, ”återstod fast i totalt att ignorera katastrofen”, som de fullgj橬一j deras deras beskickning av att evakuera landsförvisar, ”, fast de snubblade på lik”. På 22 April då över 100.000 folk hade dödats, beställdes ien stora partier av styrkan för att återta, men 450 afrikanska och 13 kanadensiska soldater berättades till staget på det slipat och observerar. Som miljoner internt förflyttades, dödades och sårades, var beskickningen kompetent till räddningen några 30.000, och överst av det, hade han beställts för att överge dem. Beställa hade kommit från säkerhetsrådet, och ingen anmärkte.
”Aldrig igen: In mot ett effektivare landskampsvar av folkmordet " var titeln av understödjapanelen, som varades ordförande vid av Kanada utrikesminister. Dess grundtankehögtalare inklusive Ibrahim Gambari, Förenta nation som är sakkunnig för Afrika, Ramesh Thakur, Last-Rector av Förenta nationuniversitetar och den Danilo turken, Assistant Secretary-General för politiska angelägenheter. . . .
Herr Gambari sade att det verkliga nyckel- till att förhindra konflikt och folkmord var politiskt som ska till agerar prompt och decisively. Utan ett tvivel var det rådet, speciellt dess kraftigaste medlemmar som hade missat folket av Rwanda i deras mest gravest timme av behov.
Tvisten över internationellt samfund culpability för att dess fel ska förhindra folkmordet i Rwanda som inte lätt skulle för att gå bort.

Мемориальное конференция на Genocide в Руанде 2004.
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Безмолвие приветствовало genocides в прошлом должно быть заменено глобальный clamour, и готовностью вызвать случалось своим поистине именем, Secretary-General Кофи Аннан сказанное это утро на отверстии односуточного конференции в памяти genocide в Руанде 10 лет тому назад.
Мемориальное конференция на Руанде Genocide, которая начала с минутой безмолвия для жертв, co-предводительствовалось министра иностранных дел Руанды и Канады и умерялось Ruth Iyob, директором программы Африки, академией мир во всем мире, и Дэвид M. Malone, президент академии мир во всем мире.
Во время 2 панелей последовали за отверстием конференции, участники в случае вспомнили трагизм 1994 и рассмотрели середины обеспечить более эффективную международную реакцию к genocide in the future. Конференция привлекло представителей правительств, международных организаций, неправительственных организации, academics и членов Rwandan Diaspora.
Сообществ потерпело неудачу Руанда, заявленный Secretary-General. Если оно подействовало проворно, то оно смогло остановить большое часть из умерщвления. Но ни political will ни войска были там. Если Организация Объединенных Наций, государственные чиновники и международные средства обратили больше внимания собирая знаки бедствия, то оно могло быть отвращено.
Rwandan genocide подняло вопросы повлияли на все humankind, включая основные вопросы о авторитете Совета безопасности и эффективности peacekeeping Организации Объединенных Наций, га-н. Продолжаемое Аннан. Если confronted новой Руандой сегодня, сообществ ответило бы эффективно? Он предложил несколько измерения улучшали бы оборудуйте Организацию Объединенных Наций и свои статусы члена для того чтобы встретить genocide с решением, включая специальный rapporteur на вопросе. Больше быть сделано, и он в настоящее время анализировал более добавочно шагает смогло быть принято.
Министра иностранных дел Руанды, Charles Murigande, усилил потребность выучить от трагичных отказов в Руанде, говорить что никакие другие нация или люди не должны быть позволены вытерпеть люди Руанды вытерпели. . . .
Сообществ, пока оно выучило что необходимое, котор нужно сделать, все еще нуждаемое соглашение по политическим вопросам предотвратить Руанду от случаться снова, сказало министра иностранных дел Канады, Билл Graham. . . .
Жестковатые слова были сказаны о роли сообществ в Руанде во время первой панели - озаглавленной «в Memoriam: Заверитель подшипника ", который предводительствовался министра иностранных дел Руанды.
Пока головка ассоциации Widows Genocide, Speciose Kanyabogoyi, и survivor genocide, Эрик Nzabihimana, переучла случаи апреля августа 1994, когда некоторые 800.000 людей были убиты, бывший командир полета помощи Организации Объединенных Наций для Руанды (UNAMIR), Romeo Dallaire, сказанного что полетом был «последний приоритет» для сообществ. Оно не имело никакой бюджетю и никакую структуру at the time умерщвление начало. Совет безопасности сделал им пункт для рассмотрения угроз и предупреждений о Руанде, и по мере того как месяцы пошл мимо и мирное соглашение «понижалось к частям», не было политического торможения и реального желания положить VSе ресурсы в полет.
Он также вспомнил что некоторый 2.000 персоналов от нескольких стран, включая Францию, Королевство, Соединенные Штаты и Италию, «остали твердо в полно игнорировать катастрофу» по мере того как они выполнили их полет эвакуировать их экспатриируют, «хотя они спотыкались на трупах». 22-ого апреля, когда над 100.000 людьми убил, было приказаны, что разделило большое часть усилия, но 450 африканских и 13 канадских войск были сказаны для того чтобы остаться на земле и наблюдаться. По мере того как миллионы внутренне были смещены, убиты и повреждены, полет мог сохранить некоторые 30.000, и on top of то, он был приказаны, что покинул их. Заказ пришел от Совета безопасности, и никто возразило.
«Отсутствие снова: К более эффективной международной реакции Genocide " направило к название второй панели, которая предводительствовалась министра иностранных дел Канады. Свои keynote дикторы включили Ibrahim Gambari, советника Организации Объединенных Наций специальный для Африки, Ramesh Thakur, Вице-Rector университета Организации Объединенных Наций и турка Danilo, ассистентского Secretary-General для политических дел. . . .
Г-н. Gambari сказало что реальным ключом к предотвращая конфликту и genocide было political will подействовать проворно и решительно. Несомненно, это было советом, специально своими самыми мощными членами которые потерпели неудачу люди Руанды в их самом тягчайшем часе потребности.
Полемика над culpability международного сообщества для своего отказа предотвратить genocide в Руанде легко не пошла бы прочь.

Herdenkings Conferentie over Volkerenmoord in Rwanda 2004.
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
De stilte die volkerenmoorden in het verleden had begroet moet door globaal worden vervangen aandringt, en een bereidheid om te roepen wat door zijn ware naam gebeurde, Secretaris-generaal Kofi Annan zei vanochtend bij het openen van een eendaagse conferentie in geheugen van de volkerenmoord in Rwanda 10 jaar geleden.
De herdenkingsConferentie over de Volkerenmoord van Rwanda, die met een minuut stilte voor de slachtoffers was begonnen, werd mede voorgezeten door de Ministers van Buitenlandse Zaken van Rwanda en Canada en werd gematigd door Ruth Iyob, Directeur van het Programma van Afrika, de Internationale Academie van de Vrede, en David M. Malone, Voorzitter van de Internationale Academie van de Vrede.
Tijdens twee panelen die het openen van de Conferentie volgden, deelnemers in de gebeurtenis herinnerd de tragedie van 1994 en middelen overwogen om een efficiëntere internationale reactie op volkerenmoord in de toekomst te verzekeren. De conferentie trok vertegenwoordigers van overheden, internationale organisaties, niet-gouvernementele organisaties, academics en leden van Rwandese Diaspora aan.
De internationale gemeenschap had Rwanda ontbroken, verklaarde de Secretaris-generaal. Als het onmiddellijk had gehandeld, kon het het grootste deel van de moord tegengehouden hebben. Maar noch waren de politieke wil noch de troepen daar geweest. Als de Verenigde Naties, de overheidsambtenaren en de internationale media meer aandacht aan de het verzamelen zich tekens van ramp hadden besteed, zou het kunnen voorkomen te zijn.
De Rwandese volkerenmoord stelde vragen die alle mensdom, met inbegrip van fundamentele vragen over het gezag van de Veiligheidsraad en de doeltreffendheid van het behoud van de vrede van de Verenigde Naties, M. beïnvloedden. Voortdurende Annan. Indien vandaag geconfronteerd door nieuw Rwanda, zou de internationale gemeenschap effectief antwoorden? Hij had een aantal maatregelen voorgesteld die beter de Verenigde Naties en zijn Lidstaten zouden uitrusten om volkerenmoord met besluit, met inbegrip van een speciale rapporteur te ontmoeten over het onderwerp. Meer moeten worden gedaan, en hij analyseerde momenteel welke verdere maatregelen zouden kunnen worden getroffen.
De Minister van Buitenlandse Zaken van Rwanda, Charles Murigande, beklemtoonde de behoefte om van de tragische mislukkingen in Rwanda te leren zegt, dat dat geen andere natie of mensen zouden moeten mogen lijden aan aan wat de inwoners van Rwanda hadden geleden. . . .
De internationale gemeenschap, terwijl het had geleerd wat moest worden gedaan, had politieke overeenkomst nog niet om Rwanda te verhinderen opnieuw te gebeuren, zei de Minister van Buitenlandse Zaken van Canada, Rekening Graham. . . .
De ruwe woorden werden gezegd over de rol van de internationale gemeenschap in Rwanda tijdens het eerste paneel - getiteld „in Memoriam: Bewijzend ", wat door de Minister van Buitenlandse Zaken van Rwanda werd voorgezeten.
Terwijl het hoofd van de Vereniging van de Weduwen van de Volkerenmoord, Speciose Kanyabogoyi, en volkerenmoordoverlevende, Eric Nzabihimana, de gebeurtenissen van april-Augustus 1994 verhaalde, toen zowat 800.000 mensen moord, zei de vroegere Bevelhebber van de Opdracht van de Hulp van de Verenigde Naties voor Rwanda (UNAMIR), Romeo Dallaire, dat de Opdracht een „laatste prioriteit“ voor de internationale gemeenschap was geweest. Het had geen begroting en geen structuur tegelijkertijd met de moord begon. De Veiligheidsraad had tot het een punt gemaakt om de bedreigingen en de waarschuwingen over Rwanda niet te overwegen, en aangezien de maanden voorbijgingen en de vredesovereenkomst „aan stukken“ viel, waren er politieke stagnatie en geen echte wens om om het even welke middelen in de Opdracht te zetten.
Hij herinnerde ook eraan dat zowat 2.000 personeel van verscheidene landen, met inbegrip van Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Verenigde Staten en Italië, „in totaal het negeren van de catastrofe“ aangezien zij hun opdracht van het evacueren van hun emigranten vervulden, „vast bleven hoewel zij op corpses“ struikelden. Voor 22 April, toen meer dan 100.000 mensen waren gedood, werd het grootste deel van de Kracht bevolen om zich terug te trekken, maar 450 Afrikaanse en 13 Canadese troepen werden verteld om ter plaatse te blijven en waar te nemen. Aangezien miljoenen intern werden verplaatst, werden gedood en werden verwond, kon de Opdracht zowat 30.000 besparen, en bovenop dat, was hij bevolen om hen te verlaten. De orde was gekomen uit de Veiligheidsraad, en niemand had bezwaar.
„Nooit opnieuw: Naar een Efficiëntere Internationale Reactie van Volkerenmoord " was de titel van het tweede paneel, dat door de Minister van Buitenlandse Zaken van Canada werd voorgezeten. Zijn essentiële sprekers omvatten Ibrahim Gambari, de Speciale Adviseur van de Verenigde Naties voor Afrika, Ramesh Thakur, Vice-rector van de Universiteit van de Verenigde Naties en Danilo Turk, HulpSecretaris-generaal voor Politieke Zaken. . . .
M. Gambari zei dat de echte sleutel tot het verhinderen van conflict en volkerenmoord politieke wil onmiddellijk en ontegenzeglijk was te handelen. Zonder enige twijfel, was het de Raad, vooral zijn krachtigste leden die de inwoners van Rwanda in hun ernstigste uur van behoefte hadden ontbroken.
De controverse over de aansprakelijkheid van de internationale gemeenschap voor het zijn nalaten zou om de volkerenmoord in Rwanda te verhinderen niet gemakkelijk weggaan.

مؤتمر تذكاريّة على [جنوسد] في روندا 2004.
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
الحالة سكون أنّ كان قد [غريتد] إبادة جماعيّة في الماض ينبغي كنت استبدلت ب [كلموور] شاملة, واستعداد أن يدعو ماذا كان حدث ب ه يصحّ اسم, [سكرتر-جنرل] [كوفي] [أنّن] يقول هذا صباح في الفتحة من مؤتمر في اليوم الواحد في ذاكرة من الإبادة جماعيّة في روندا 10 سنون [أغو].
[ك-شيرد] المؤتمر تذكاريّة على روندا [جنوسد], أيّ كان قد بدأ مع دقيقة الحالة سكون للضحايا, كان بالوزير الخارجيّة من روندا وكندا وليّنت ب [روث] [إيوب], مديرة من إفريقيا برنامج, دوليّة سلام أكاديميّة, ودايفيد [م.]. [ملون], رئيس من الدوليّة سلام أكاديميّة.
أثناء اثنان ألوان أنّ تبع الفتحة من المؤتمر, تذكّر مشتركات في الحادث ال 1994 مأساة واعتبر [منس] أن يضمن أكثر إستجابة فعّالة دوليّة إلى إبادة جماعيّة [إين ث فوتثر]. جذب المؤتمر ممثلات من حكومات, تنظيمات دوليّة, [نون-غفرنمنتل ورغنيزأيشن], [أكدميكس] وأعضاء من الشتات روانديّ.
كان الالمجتمع الدولي قد [فيلد] روندا, ال [سكرتر-جنرل] يفاد. إن هو كان قد تصرّف حالا, هو استطاع يتلقّى توقّفت أكثر من القتل. غير أنّ لا كان ال [بوليتيكل ويلّ] ولا القوات قد كان هناك. إن الالأمم المتّحدة, مسؤول حكوميّ والأوساط دوليّة كانوا قد دفعوا كثير إنتباه إلى ال يجمع إشارات الكارثة, هو أمكن يتلقّى يكون تفاديت.
رفع الإبادة جماعيّة روانديّ أسئلة أنّ أثر كلّ جنس بشريّ, بما في ذلك أسئلة أساسيّة حول السلطة من الأمن مجلس والفعالية من الأمم المتّحدة حفظ السلام, [مر.]. [أنّن] يستمرّ. إن يجابه بروندا جديدة اليوم, الالمجتمع الدولي استجاب بشكل فعّال? هو كان قد اقترح [ا نومبر وف] إجراءات أنّ حسن جهّزت الالأمم المتّحدة و [ممبر ستتس] ه أن يلتقي إبادة جماعيّة مع قرار, بما في ذلك مقررة خاصّة على الموضوع. أكثر ينبغي كنت أتمّت, وحلّل هو كان حاليّا ماذا أبعد يخطو استطاع كنت أخذت.
ضغط الوزير الخارجيّة روندا, شارلز [موريغند], الحاجة أن يعلم من الإخفاقات مأساويّة في روندا, [سينغ] أنّ ما من أخرى أمة أو الناس سوفت كنت سمحت أن يعاني ماذا الالناس روندا كانوا قد عانوا. . . .
قال الالمجتمع الدولي, بينما هو كان قد علم ما لازمة أن يكون أتمّت, بعد يفتقر إتفاق سياسيّة أن يمنع روندا من يحدث ثانية, الوزير الخارجيّة كندا, فاتورة غراهام. . . .
قلت كلمات قاسية كان حول الدور من الالمجتمع الدولي في روندا أثناء اللون أولى - يخوّل "في [مموريم]: اتّجاه شاهدة ", أيّ كان ترأّست بالوزير الخارجيّة روندا.
بينما الرأس من الجمعية من الأرملة من [جنوسد], [سبسوس] [كنبوغي], وإبادة جماعيّة باقية, [إريك] [نزبيهيمنا], حكى الحادثات [أبريل-وغست] 1994, عندما بعض 800,000 قتلت الناس كان, قائدة سابقة من الالأمم المتّحدة مساندة مهمة لروندا ([أونمير]), [روميو] [دلّير], يقال أنّ المهمة كان قد كان "أولوية متأخّرة" للالمجتمع الدولي. هو تلقّى ما من ميزانية وما من بنية [أت ث تيم] بدأ القتل. الأمن كان مجلس قد جعل هو نقطة لا أن يعتبر التهديدات وإنذارات حول روندا, وبما أنّ الشهور ذهب جانبا والسلام إتفاق كان "سقط إلى قطعات", هناك كان ركود سياسيّة وما من رغبة حقيقيّة أن يضع أيّ موردات داخل المهمة.
هو أيضا تذكّر أنّ بعض 2,000 مستخدمة من عدّة بلاد, بما في ذلك فرنسا, المملكة المتّحدة, الولايات المتّحدة الأمريكيّة وإيطاليا, "يبقى متينة في تماما يتجاهل الكارثة" بما أنّ هم أنجزوا مهمتهم من يخلي هم يغرّب, "رغم أنّ هم كان تعثّروا على أجثاث". قتلت في 22 أبريل - نيسان, عندما على 100,000 الناس تلقّى يكون, الشحن من القوة كان أمرت أن ينسحب, غير أنّ 450 [أفريكن] و13 قوات كنديّة كان قلت أن يبقى على الأرض ولاحظت. بما أنّ ملايين كان داخليّا أزحت, قتلت وجرحت, كان المهمة يمكن أن ينقذ بعض 30,000, و [أن توب وف] أنّ, هو تلقّى يكون أمرت أن عن تخلّىهم. كان الأمر قد أتى من الأمن مجلس, ولا أحد اعترض.
"أبدا ثانية: نحو أكثر إستجابة فعّالة دوليّة [جنوسد] " كان العنوان من الثاني لوح, أيّ كان ترأّست بكندا وزير الخارجيّة. تضمّن المتحدثه متعلّق بالفكرة الرئيسيّة إبراهيم [غمبري], الأمم المتّحدة مستشارة خاصّة لإفريقيا, [رمش] [ثكور], [فيس-ركتور] من الأمم المتّحدة جامعة و [دنيلو] تركية, [سكرتر-جنرل] مساعدة ل [بوليتيكل فّير]. . . .
[مر.]. [غمبري] قال أنّ كان المفتاح حقيقيّة إلى يمنع نزاع وإبادة جماعيّة [بوليتيكل ويلّ] أن يتصرّف حالا وفصلا. دون شك, كان هو المجلس, خصوصا أعضاءه قوّيّة أكثر أنّ كان قد [فيلد] الالناس روندا في ساعتهم [غرفست] حاجة.
ذهب الجدال على الالمجتمع الدولي ملامة لإخفاقه أن يمنع الإبادة جماعيّة في روندا لم بسهولة بعيدا.

viCTOR MY MENTOR

Youth is not a time of life, it is a state of mind; it is not a matter of rosy cheeks, red lips, and supple knees; it is a matter of the will, a quality of the imagination, a vigor of the emotions; it is the freshness of the deep springs of life.
Youth means the predominance of courage over timidity, of adventure over the love of ease. This often exists in a man of sixty more than in a boy of twenty. Nobody grows old merely by a number of years. We grow old by deserting our ideals.
Years may wrinkle the skin, but to give up enthusiasm wrinkles the soul. Worry, doubt, self-distrust, fear and despair - these bow the heart and turns the spirit back to dust.
Whether sixty or sixteen, there is in every human being’s heart the love of wonder, the sweet amazement at the stars and the star like things, the undaunted challenge of events, the unfailing child-like appetite for what-next, and the joy of the game of living.
You are as young as your faith, as old as your doubt;
as young as your self-confidence, as old as your fear;
as young as your hope, as old as your despair.

It is said that: What goes around comes around. May
this short story open your eyes to one of the deep
reasons we are here on earth!!!

He almost didn’t see the old lady, stranded on the
side of the road. But even in the dim light of day,
he could see she needed help. So he pulled up in
front of her Mercedes and got out. His Pontiac was
still sputtering when he approached her.

Even with the smile on his face, she was worried. No
one had stopped to help for the last hour or so …
was he going to hurt her? He didn’t look safe; he
looked poor and hungry. He could see that she was
frightened, standing out there in the cold.

He knew how she felt. It was that chill which only
fear can put in you. He said, “I’m here to help you,
ma’am. Why don’t you wait in the car where ! it’s
warm? By the way, my name is Bryan.” Well, all she
had was a flat tire, but for an old lady, that was
bad enough.

Bryan crawled under the car looking for a place to
put the jack, skinning his knuckles a time or two.
Soon he was able to change the tire. But he had to
get dirty and his hands hurt. As he was tightening
up the lug nuts, she rolled down the window and
began to talk to him. She told him that she was from
St. Louis and was only just passing through. She
couldn’t thank him enough for coming to her aid.

Bryan just smiled as he closed her trunk. She asked
him how much she owed him. Any amount would have
been all right with her. She already imagined all
the awful things that could have happened had he not
stopped.

Bryan never thought twice about being paid. This
was! not a job to him. This was helping someone in
need, and God knows there were plenty who had given
him a hand in the past. He had lived his whole life
that way, and it never occurred to him to act any
other way.

He told her that if she really wanted to pay him
back, ! the next time she saw someone who needed
help, she could give that person the assistance they
needed, and Bryan added, “And think of me.”

He waited until she started her car and drove off.
It had been a cold and depressing day, but he felt
good as he headed for home, disappearing into the
twilight.

A few miles down the road the lady saw a small cafe.
She went in to grab a bite to eat, and take the
chill off before she made the last leg of her trip
home. It was a dingy looking restaurant. Outside
were two old gas pumps. The whole scene was
unfamiliar to her. The cash register was like the
telephone of an out-of-work actor — it didn’t ring
much.

The waitress came over and brought a clean towel to
wipe her wet hair. She had a sweet smile, one that
even being on her feet for the whole day couldn’t
erase. The lady noticed the waitress was nearly
eight months pregnant, but she never let the strain
and aches change her attitude.

The old lady wondered how someone who had so little
could be so giving to a stranger. Then she
remembered Bryan.

After the lady finished her meal and the waitress
went to get change for her hundred dollar bill, the
lady slipped right out the door. She was gone by the
time the waitress came back.

The waitress wondered where the lady could be.

Then she noticed something written on the napkin
under which were four $100 bills.

There were tears in her eyes when she read what the
lady wrote: “You don’t owe me anything. I have been
there too. Somebody once helped me out, the way I’m
helping you. If you really want to pay me back, here
is what you do: Do not let this chain of love end
with you.”

Well, there were tables to clear, sugar bowls to
fill, and people to serve, but the waitress made it
through another day. That night when she got home
from work! and climbed into bed, she was thinking
about the money and what the lady had written. How
could the lady have known how much she and her
husband needed it? With the baby due next month, it
was going to be hard.

She knew how worried her husband about was, and as
he lay sleeping next to her, she gave him a soft
kiss and whispered soft and low, “Everything’s going to
be all right. I love you, Bryan.”
There is an old saying “What goes around comes
around.”

“Throw your dreams into space like a kite, and you
do not know what it will bring back: a new life, a
new friend, a new love, a new country.”